总裁（CEO）高级研修班

 

一、管理篇
第一模块：战略设计与战略执行	第二模块：管理者的领导艺术与行为
1. 战略思维的基本逻辑 2. 评估业务和竞争环境 3. 确定贵公司的竞争地位 4. 确保战略与实施保持一致 5. 管理跨国公司和跨行业公司	1. 中国企业管理者的领导风格 2. 什么是有效的管理者 3. 领导行为理论 4. 权变理论 5. 变革型领导艺术
第三模块：创新管理与商业模式	第四模块：组织管理学
1. 信息技术与商业模式创新 2. 商业模式创新的国际趋势 3. 信息技术与商业模式创新类型 4. 商业模式的系统化创新 5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡 6. 领导者双脑思维 7. 互补性团队的价值 8. 如何组建和领导创新团队	1. 人力资源管理高级课程                        2. 高效率团队的建设与管理 3. 变化环境中的组织学习与竞争优势             4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判 5. 最佳雇主的塑造 >> 华润思捷Esprit重组选人用人案例 >> 天津华润啤酒重组选人用人案例 >> 海底捞培养人的案例
第五模块：内部控制与风险防范	第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划
1.企业内部控制总体框架 2.企业内部控制与风险防范关系 3.企业内部控制预算与税务筹划 4. 集团管控建设、控制、诊断、调整	1. 全面预算管理   2. 财务管理战略与财务架构                 3. 成本控制战略与策略   4. 税务筹划实战案例分析
第七模块：营销创新与管理	第八模块：企业品牌的创建与管理
1. 电商时代的营销模式创新  2. 新媒体环境下的精准营销 3. 广告与市场营销战略                          4. 数据库营销与营销策略 5. 奢侈品营销与管理                            6. 客户关系管理	1. 品牌的组成要素                             2. 品牌架构或体系 3. 品牌定位                                   4. 通过市场营销计划来管理品牌 5. 品牌的强化、重焕活力和振兴                 6. 品牌的长期管理
第九模块：电子商务运营模式与创新实战
1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你          2. 正视互联网与传统运营模式的冲突 3. 如何增加自己公司的互联网元素                4. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆 5. 电子商务到底需要什么样的人                  6. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统 7. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接      8. 电子商务产品规划与服务如何创新 9. 如何才能知道哪些钱应该投，哪些钱不应该投？  10. 企业电子商务过程中，可能会面临哪些法律挑战
二、资本运营篇
第一模块：公司治理	第二模块： 投融资案例与现金流策略
1. 公司治理的必要性和基本问题                          2. 公司治理中的制度变迁和制度设计                  3. 公司治理中的民主与独裁 4. 公司治理机制                       5. 负债的好处和最优资本结构	1. 典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略 2. 国内商业银行贷款操作与投资策略  3. 国外商业银行贷款操作与投资策略 4. 项目投资估算和筹资评价  5. 项目的财务评估
第三模块：企业估值、并购和整合实战分析
1. 如何计算企业的价钱                        2. 估值企业并购的核心 3. 谈判与估值                                4. 尽职调查与并购合同  5. 并购程序                                  6. 条款与价钱同样重要  7. 企业没有你想象那样脆弱                    8. 避免冲突是整合的幼稚病 9. 整合的文化冲突                            10. 企业文化冲突的根源  11. 企业整合需要什么样的领导者               12. 避免过度整合
第四模块：私募股权资本运营	第五模块：上市的战略以及方法时机选择
1. 私募股权投资的运作模式 2. 私募融资与上市                      3. 私募并购重组策略 4. 私募进入和退出模式	1. 企业上市战略的选择 2. 企业上市中的包装与企业商业模式的选择 3．在资本市场上发现企业的资产价值 4. 企业上市时机以及上市路线规划
三、悠远智慧篇
第一模块 中国社会的管理之本	第二模块 帝王将相的管理之术
1. 世界艺术之林的奇光异彩 2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成 3. 千古一相王安石 4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路 5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈 6. 古今之应：当前中国经济分析与对策	1. 一代女皇 ：武则天 2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤 3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正 4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇 5. 铁血之路 ：俾斯麦 6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉 7.富兰克林•罗斯福的智慧与人生
第三模块 “商场如战场”的管理之策	第四模块 国学经典中的管理之道
1. 外交艺术：国际关系与战略管理 2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论 3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道 4. 乱世英雄曹操 5. 曾国藩的育人之道	1. 儒墨道法与企业经营 2. 中庸之道                                     3. 格致之道 4. 周易的奥秘                                   5．佛教与中国文化
四、特色讲座与时尚生活体验篇
>> 演讲能力塑造                         >> 艺术品投资与鉴赏 >> 世界主要西餐介绍及品评               >> 摄影基本技能操作 >> 阳光心态                             >> 幽默力量 >> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验
五、游学考察篇
美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等；  英法游学考察：汇丰控股、 米其林集团等； 日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。

 

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