【前言】
三军决胜，系于将帅。CEO是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的翘楚项目，企业CEO研修班正好为各位企业决策者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。
企业CEO研修班
中国CEO管理智慧整合者，传播者。经过近5000名CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
我们是：中国CEO管理课程的研发者、创新者；中国CEO教育培训产业的开拓者、领导者。
【项目特色】
【历届北大CEO经济论坛嘉宾】
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“全球金融危机下中国经济的机遇与挑战”——北京大学CEO经济论坛（2008）
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李 扬
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中国社会科学院 副院长
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龙永图
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博鳌亚洲论坛原秘书长
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易 纲
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中国人民银行副 行长
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樊 纲
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国民经济研究所 所长
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许小年
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中欧国际工商管理学院 教授
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肖 耿
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清华—布鲁金斯中心 主任
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黄益平
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花旗银行亚太区首席 经济学家
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汤 敏
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中国发展研究基金会 副秘书长
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“通往经济复苏之路”——北京大学CEO经济论坛（2009）
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李 扬
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中国社会科学院 副院长
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谢 平
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中央汇金投资有限责任公司 总经理
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樊 纲
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国民经济研究所 所长
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曹远征
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中银国际控股有限公司首席 经济学家
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巴曙松
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国务院发展研究中心金融研究所副所长
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沈明高
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花旗银行大中华区首席 经济学家
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“开放条件下中国宏观经济的内外平衡”——北京大学CEO经济论坛（2010）
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龙永图
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博鳌亚洲论坛原秘书长
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沈联涛
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银监会首席顾问
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余永定
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中国世界经济学会 会长
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樊 纲
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国民经济研究所 所长
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连 平
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交通银行首席经济学家
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“世界经济波动中的中国金融：改革与发展” ——北京大学CEO经济论坛（2011）
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吴晓灵
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全国人大常委会财经委 副主任委员
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樊 纲
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国民经济研究所 所长
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龚方雄
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摩根大通中国区董事 总经理
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张燕生
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国家发改委对外经济研究所 所长
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“转型中的中国经济与金融”---北京大学CEO经济论坛（2012）
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海 闻
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北京大学原副校长
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姚景源
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原国家统计局总经济师 新闻发言人
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余 斌
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国务院发展研究中心宏观经济研究 部长
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方星海
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上海市金融服务办公室 主任
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王建业
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中国进出口银行行长顾问
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黄海洲
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中金公司首席策略师
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“改革与开放”北京大学CEO经济论坛（2013）
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厉以宁
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北京大学光华管理学院 名誉院长
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贾 康
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财政部财政科学研究所 所长
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海 闻
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北京大学原副校长
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祁 斌
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中国证监会研究中心 主任
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霍学文
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北京市金融工作局 党组书记
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黄益平
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北京大学国家发展研究院 副院长
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刘晓光
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北京首创集团 董事长
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屈宏斌
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汇丰银行首席经济学家
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“中国房地产的新格局”北京大学房地产经济论坛（2014）
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韩秀云
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清华大学中国经济研究中心 研究员
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谢家瑾
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中国住宅与城乡建设部原房地产司 司长
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顾云昌
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中国房地产及住宅研究会 副会长
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冯 科
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北京大学经济所房地产金融中心 主任
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董 藩
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北京师范大学房地产研究中心 主任
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“白银时代的变革与创新”北京大学CEO经济论坛（2015）
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韩秀云
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清华大学中国经济研究中心 研究员
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姚景源
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原国家统计局总经济师 新闻发言人
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孟晓苏
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中房集团 理事长
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叶剑平
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国土资源部科学技术委员会 委员
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祁 斌
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中国证监会研究中心 主任
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【招生对象】
1、企业董事长、CEO、总经理等企业高管；
2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；
3、上市公司和拟上市公司的高层管理者；
4、控股公司/集团公司高层管理人员；
5、各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。
【报名流程】
提交报名表→综合评审→发放录取通知书→缴纳学费→准备入学材料→报到开学
【学习安排】
学制一年，每月集中授课3天（五、六、日）
【学习费用】
RMB 78000元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理）
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩，将获得北大颁发的结业证书。证书统一编号，加盖北京大学钢印。
【课程安排】
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一、标杆企业EMBA篇
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第一模块：战略设计与战略执行
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第二模块：管理者的领导艺术与行为
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1. 战略思维的基本逻辑
2. 评估业务和竞争环境
3. 确定贵公司的竞争地位
4. 确保战略与实施保持一致
5. 管理跨国公司和跨行业公司
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1. 中国企业管理者的领导风格
2. 什么是有效的管理者
3. 领导行为理论
4. 权变理论
5. 变革型领导艺术
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第三模块：创新管理与商业模式
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第四模块：组织管理学
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1. 信息技术与商业模式创新
2. 商业模式创新的国际趋势
3. 信息技术与商业模式创新类型
4. 商业模式的系统化创新
5. 创新与运营双轮驱动与动态平衡
6. 领导者双脑思维
7. 互补性团队的价值
8. 如何组建和领导创新团队
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1. 人力资源管理高级课程
2. 高效率团队的建设与管理
3. 变化环境中的组织学习与竞争优势
4. 跨文化商业背景下的沟通与谈判
5. 最佳雇主的塑造
6. 企业文化塑造与价值观
>> 天津华润啤酒重组选人、用人、留人案例
>> 海底捞培养人的案例
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第五模块：内部控制与风险防范
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第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划
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1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4. 集团管控建设、控制、诊断、调整
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1. 全面预算管理
2. 财务管理战略与财务架构
3. 成本控制战略与策略
4. 税务筹划实战案例分析
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第七模块：营销创新与管理
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第八模块：企业品牌的创建与管理
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1. 电商时代的营销模式创新
2. 新媒体环境下的精准营销
3. 广告与市场营销战略
4. 数据库营销与营销策略
5. 奢侈品营销与管理
6. 客户关系管理
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1. 品牌的组成要素
2. 品牌架构或体系
3. 品牌定位
4. 通过市场营销计划来管理品牌
5. 品牌的强化、重焕活力和振兴
6. 品牌的长期管理
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第九模块：电子商务运营模式与创新实战
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1. 战略选择：哪种互联网变革类型适合你
2. 如何增加自己公司的互联网元素
3. 电子商务到底需要什么样的人
4. 企业现有信息系统如何与电子商务系统对接
5. 如何才知哪些钱应该投，哪些钱不应该投？
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6. 正视互联网与传统运营模式的冲突
7. 移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆
8. 如何建设电子商务环境下仓储网络系统
9. 电子商务产品规划与服务如何创新
10. 电子商务过程中，可能会面临哪些法律挑战
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二、资本运营篇
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第一模块：宏观经济金融与政策解析
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第二模块：并购、重组与海外投资
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1. 中国宏观经济运行态势与调控动向
2. 中国宏观经济面临的风险及案例分析
3. 中国经济结构性矛盾与产业结构调整
4. 国际金融新趋势与新体系
5. 国际经济新格局及对外汇市场的影响
6. 自贸区战略
7. 当前利率市场化遇上互联网金融
8. 发达国家利率市场化经验与教训
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1. 公司并购基本思路
2. 并购决策与企业估值
3. 并购扩张与现金流控制
4. 重组影响与各方利益协调
5. 架构重组与风险控制
6. 并购重组税务评估规范与税务政策
7. 破产项目的价值
8. 海外融资和直接投资
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第三模块：私募股权投融资
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第四模块：证券、基金及金融衍生品
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1. 私募股权生命周期与企业成长
2. 国际国内私募股权投向及态势
3. VC/PE投资估值与价值风险管理
4. 私募运作方式
5. 私募融资与投资战略
6. 私募并购重组策略
7. 私募进入和退出模式
8. 法律文件与重要条款
9. 风险投资概要及案例分析
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1. 宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力
2. 中国债券市场
3. 中国信贷市场
4. 国内公募基金行业发展动态
5. 不同类型基金投资及基金优选配置
6. 基金业股东及市场结构、业绩测算
7. 期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展
8. 股指期货原理及国际股指期货
9. 期货、期权、股指期货交易策略与实例详解
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第五模块：互联网金融创新与商业模式变革
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第六模块：中小企业上市实战演练
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1. 互联网金融P2P
2. 互联网金融众筹
3. 互联网金融第三方支付
4. 互联网金融数据征信
5. 传统金融机构互联网化运营
6. 传统电商平台的互联网金融开拓
7. 互联网金融门户模式解析
8. 整合消费者的金融新生态
9. 商业模式创新与技术创新
10. 商业模式演化与重构
11. 优秀商业模式的特征与设计方法
12. 关键资源能力与企业价值创造
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1. 创业板上市须具备条件解读
2. 创业板上市前的准备工作
3. 上市方案提出及上市工作团队组建
4. 董事会设计
5. 战略投资者引进策略
6. 企业创业板中小板上市规划
7. 创业板制度设计
8. 股权结构设计
9. 上市条件、交易及监管
10. 管理层队伍设计
11. 如何与中介机构进行有效的合作
12. 创业板、中小板实盘演练
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第七模块：经济新常态下的财富管理
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1. 解读经济新常态下的财富新增长模式
2. 风险权衡与财富管理之道
3. 家族财富信托
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4. 通过金融手段推动实体投资
5. 艺术品收藏及投资领域的商业理念
6. 海外资产配置
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三、悠远智慧篇
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第一模块：中国社会的管理之本
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第二模块：帝王将相的管理之术
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1. 世界艺术之林的奇光异彩
2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5. 阿尔泰民族与中国历史
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1. 一代女皇 ：武则天
2. 变家为国：军人皇帝赵匡胤
3. 救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正
4. 丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇
5. 铁血之路 ：俾斯麦
6. 成功者为何一代而亡：丰臣秀吉
7. 富兰克林•罗斯福的智慧与人生
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第三模块：“商场如战场”的管理之策
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第四模块：国学经典中的管理之道
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1. 外交艺术：国际关系与战略管理
2. 战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4. 乱世英雄曹操
5. 曾国藩的育人之道
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1. 儒墨道法与企业经营
2. 中庸之道
3. 格致之道
4. 周易的奥秘
5．佛教与中国文化
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四、特色讲座与时尚生活体验篇
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>> 演讲能力塑造
>> 艺术品投资与鉴赏
>> 世界主要西餐介绍及品评
>> 摄影基本技能操作
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>> 阳光心态
>> 幽默力量
>> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验
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【部分师资】
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海闻
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北大原副校长
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王晓毅
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清华大学历史系 教授
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樊纲
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著名经济学家
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廖建桥
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华中科技大学管理学院 副院长
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魏炜
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北大汇丰商学院 副院长
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朱立言
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中国人民大学公共管理学院 教授
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欧阳良宜
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北大汇丰商学院 副教授
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庞红
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中国人民大学财政金融学院 支部书记
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冯科
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北大房地产金融中心主任
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陆满平
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第一证券有限公司首席经济学家
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邓小南
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北大历史学系 教授
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张勇
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南开大学国际法法学研究所 所长
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姚景源
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国家统计局 总经济师
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贺强
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中央财经大学金融学院 教授
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孟晓苏
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中国房地产开发集团 董事长
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潘诚
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中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
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许健
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中国人民银行党校 副校长
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高贤峰
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山东经济学院 副教授
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马俊
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国防大学 教授
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房西苑
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北京大学国情研究中心 研究员
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周立
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清华大学经济管理学院 教授
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李磊
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华夏润石投资总裁兼合伙人
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范红
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清华大学新闻与传播学院 教授
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乔志杰
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永安信国际 总裁
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韩秀云
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清华大学中国经济研究中心 高级研究员
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于长滨
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南开大学戈德学院 副院长
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金占明
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清华大学经济管理学院 教授
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陈兆杰
|
北京大学民营经济研究院 研究员
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戴宛辛
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清华大学新闻与传播学院 教授
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路长全
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中央党校MBA 客座教授
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陈晋蓉
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清华大学经济管理学院 兼职教授
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贺正生
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宁波康强电子股份有限公司 独立董事
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邹广文
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清华大学人文社科学院哲学系 教授
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王一鸣
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国家发改委 副秘书长
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【学员感言】
它是一个舞台、汇聚了中国CEO中的佼佼者；它是一个窗口，了解新世界和新思想的窗口；当然，归根结底它是一个课堂，远离喧嚣后能静心聆听老师教诲的课堂。
李晓红
中国恒天集团 董事长
通过北大总裁（CEO）班的学习，用别人企业几十年的经验，通过教授精彩讲课，让我们在发展的路上少走一些旁路，用短的时间走过别人几十年的路程。
段文泉
云南省能源投资集团董事长
来到北大总裁CEO班学习，是我年过半百之后慎重选择。来到北大学习，认真地投入每一课堂，认真地享受校园生活和同学情谊。不同行业、年龄、背景的同学聚集在北大，大家拥有共同目标——成就一番事业。
佟振茂
黑龙江东兴集团董事长
北大总裁CEO班金融课程使我能够亲耳聆听国内外知名金融教师的真知灼见，并有机会近距离观察领先金融机构的实践与操作，从另一个层面打开了一扇学习的窗口。
薛 芳
蒙牛集团 CFO
