企业管理者要发挥团队的威力

个人英雄主义的时代早已过去，已经进入了合作的年代。一个领导者，要想提高办事效率，就要发挥团队的威 力。任何组织，不管它是一支球队、乐团、委员会或是任何部门，需要的都不仅是一位好的领导人才，更需要的是一位能 投注于团队发展的真正领导人。

俗话说，众人拾柴火焰高，这是千真万确的事实。一个组织的成功，不光是靠领导人个人的智慧和才华，绝大部 分的成功关键在于领导者周边的那些追随者，在于追随者完美的表现。一个训练有素的领导，会精心挑选配合度高的下 属，并使组织成员产生一种“主人翁意识”，努力协调大伙儿团队合作的精神，发挥最佳组合的威力。

团队是一个有机的整体，而成员之间的沟通合作是团队效益最大化的保障。为了达成某一特定目标，一群人联合 在一起。拿破仑■希尔把这种合作称为“团队协作”。一个组织的荣辱成败，绝大部分取决于团队合作的程度。有鉴于 此，做一个跟得上时代的领导者，有必要花些时间和精力，提高办事效率，提高团队的协作能力。

协作能力较高的团队，显然在相同的时间内能够完成更大量、更富有挑战性的工作，办事效率也就更高。如果一 个组织只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大限制。只是把各种人才组织起来的领导，也不足以保证一定能 获得预期的效果。

团队的协作能力，直接影响到团队的办事效率。在团队中，如果每个成员都能各尽所长，充分展现个体的才能， 幷且成员间互相帮助，取长补短，那么，这样的团队更有活力。成员的每一分激情都将转化为团队前进的动力，在面对困 难时，也更能展现顽强的斗志，办事效率也更高。

作为领导，需要在部门或组织中营造一个良好的协作环境。协作是一种态度和动机，它首先表现为成员对组织或 者团队的深刻认同，并衷心希望它发展壮大，从而达到大家互帮互助不拆台，齐心协力谋发展；协作是一种自觉性，在工 作中，他们对合作的要求和理解、对利弊的判断和取舍、对活动及其时机以及自身的境界都有着各自的考虑，它们会转化 为一种主观能动性体现在行动上；协作是一种体贴的合作，凡具有协作素质的人，都会站在对方的角度考虑问題，考虑工作和事务的需要。因此，下属之间如果配合好了，很容易沟通协作，领导者只有具备丰富的协调能力，才能将组织的领导 工作开展得有条不紊。

“1+1>2”是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人的简单累加之和。许多事情仅靠个人是无法 完成的，如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成功。当两个或两个以上的人联合起来，建立在和谐 与谅解的基础上，这其中的每一个人将因此倍増他们的成就能力。几乎在所有的经营范围内，至少需要以下三种人才，那 就是釆购员、销售员以及熟悉财务的人员。当这三种人互相协调，并进行合作之后，他们将经由合作的方式，而使他们自 己获得个人所无法拥有的力量。领导者要善于激发集体智慧和力量的优化，而不是让他们互相攻击，能力抵消。

创造一支优化组合的团队是每一个领导者的梦想和追求。那么，要打造一支高绩效的团队，发挥最佳组合的烕 力，领导者日常工作中都要注意些什么呢？

(1) 充分授权

充分授权是让团队全力发挥才能，无阻碍地工作，同时为他们清除各种障碍，让他们以自己的力量达到某种成就 的好方法。自主是充分授权的基石，让他们自主判断和实施计划，自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情，自 主地去尝试，使他们不必担心受到额外的惩罚。

(2) 培养团队意识

遇到工作难題时，鼓励他人提出多样化的观点。对他人提出的观点，要做出和极的和建设性的反应。团队精神不 反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑整个团队的需要，并不遗余力地为整个 团队的目标而共同努力。

(3) 建立合理的规则，进行有效管理

发号施令幷不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则和制度规范来实现的。领导者应该树立 起“规则意识”，把这些意识贯彻到团队的每一位成员的每一天的工作中去。

整体大于个体之和，这是系统论的著名论点。然而，在现实生活中，整体并非必然大于个体之和;只有当个体全 部处于最佳组合状态时，才能使整体功能发挥到最佳限度。一个组织，要使它高效率地发挥整体功能，只有组织的结构实 现了优化组合，个体的优势得到互补，才能将个人的能量最大限度地释放出来，进而形成整体的合力，发挥团队的优势。