企业决策也需要创新

决策艺术的生命力在于它的创造性。创造性思维必须要有新意，要敢于想前人所未想，做前人所未做。领导决策 很多时候都需要创新，在科学的基础上标新立异，佢不能搞“花架子”，要切实可行，要推陈出新，切忌墨守成规。

不要墨守成规，并不是绝对地反对运用过去的经验。前人的经验并不是不能运用，而是在决策的时候，不能生硬 照搬，要因时制宜、因地制宜，创造性地运用它。

战国时候，齐将田单以火牛阵大败燕军，成了我国的一个经典战例。在唐朝时候，房管想重演火牛阵，却惨遭失 败，落下笑柄。

安史之乱后，唐太子李亨逃出长安，在灵武即位，被称为肃宗。李亨在灵武经过一番努力后，聚集了一些人马，

准备反攻，收复长安。这时房管便趁机献策，毛遂自荐，要求统率大军收复京城。李亨真以为他是个文武全才，就委任他 为两京招讨使。房管随即号令大军分兵三路，围攻长安。房管经过与亲信幕僚商议后，决定效法古制，用车战对敌。于是 将征用来的两千辆牛车排列在中间，两边用骑兵掩护，浩浩荡荡，向长安进发。一路上烟尘滚滚，旌旗蔽日，杀气腾腾， 好不威风。可是，这支老牛拉破车的队伍在对敌作战时，能否发挥功效呢？除房管及其幕僚深信不疑外，其余将领则无不 望而兴叹。

房管亲自率领中军，很快与叛将安守忠的骑兵相遇◊房管本想先稳住阵脚，调整一下队形，再出阵迎战，谁知道 这老牛拉破车慢慢吞吞，很难调动。这边房管为调整队形吵吵嚷嚷，越整越乱，急得满头大汗，臺无办法◊那边安守忠一 看对手竟如此用兵，真是喜出望外，忙令部队迅速转到上风的位置，收集柴草，一面乘风纵火，一面擂鼓呐喊。老黃牛哪 圼经过这种阵势，一见烈焰腾空，又听战鼓声响如雷，吓得四处乱跑。安守忠乘势追杀，唐军大败。房管慌忙令南路军投 入战斗。那些老牛同样经不住人喊马嘶和震耳欲聋的战鼓声，不战自乱，败下阵来。唐军尸横遍野，死伤四万余人。杨希 文、刘贵哲投降了叛军，房管领着几千残败人马向灵武逃去。他苦思冥想牾出的火牛阵法，就这样失败了。

做决策最可怕的是认为万事不变。成功的领导者绝对不会有这种墨守成规的想法，他们知道敏锐的洞察力和快速 的反应能力是事业成功的关键。尤其在当今飞速发展的时代，快速的应变能力和创新能力尤为重要。

许多领导在做出决策的时候往往只凭经验，不去想想环境发生了什么变化，他们会凭着几年前的失败经验告诉下 属：“5年前我就这么做了，根本行不通。”他们没有想到，5年后情况发生了变化，以前不适用的做法现在却是恰逢其时。还有一种领导，他们死死抱住以前的规矩，不敢越雷池一步，他们顽固地认为：“这个方法5年前有效，现在当然还 有用。”在他们哏里，世界是静止的。他们都犯了墨守成规的错误。