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企业怎样做到科学决策
更新时间：2018-08-25 11:29 阅读次数：次
组织需要决策，决策需要科学。只有做到科学决策了，才能人尽其才、物尽其用，组织才可能发展。无论是髙层 还是中层领导者，每天都在参与、制定和执行着关系到组织生死存亡的各类决策，领导者要从方方面面全盘考虑，掌握科 学的决策程序和方法。
决策要经过了解问題、综合判断与主观衡量、可行性分析、权衡与决策等不同的阶段。每个阶段均有对应的方法 与步骤，因此必须协同进行才能发挥最大的综合效益。它包含系统化的逻辑推理与思考判断的过程、以事实来检验决策问 題的假设前提、以思考来理清决策元素的关联、以判断来量化决策预期结果的评估，因此科学决策的制定绝不能闭门造 车。
决策中常见的问題有：问題不明确，目标不清楚，资讯有限、不足或太多，相关性不明，不确定的因素、环境变 动快速，完成决策的时间急迫，实现决策方案的资源缺乏等。而这些往往使得领导者掉入决策陷阱而不能自拔。
决策能力强是领导者个人决策水平高的主要标志。所谓决策能力，是指对某事拿主意、下决心、做出合理选择的 能力。现代领导者面临的环境复杂多变，竞争激烈，只有深谋善断，才能敏捷而准确地发现问題，迅速确定合理、明确、 可行的目标，才能及时正确地分析对比多种决策方案，分清轻重缓急，权衡利弊得失，做出最理想、最经济、最具有可操 作性的决断，才能有效组织人力、物力创造性地实施，克服各种困难，解决棘手问題，化劣势为优势，变优势成胜势。
但有一些因素阻碍着领导者的科学决策，在决策时一定要特别注意。
(1) 决策意识不科学
如政绩观偏差，好大喜功。一些地方的领导者为了追求政绩，想问題、办事情、做决策脱离客观实际，喜欢做表 面文章，大搞所谓的形象工程，严重损害集体利益和国家利益。还有改革观错位，不敢大胆改革，或者急于求成；民主观 缺失，盲目自信，独断专行等。
(2) 决策体制不健全
决策制定权限不明确，职责及范围划分不清晰；决策系统功能不协调，各级领导之间缺乏密切配合或是分工合作 不到位；决策力量发挥不完全，民主决策机制不完善，严童侵犯了群众的知情权，使决策很容易脱离民情民意，导致干群 关系恶化。
(3) 决策程序不规范
一些领导者在决策实践中，仅凭自己的主观臆断，擅自决策。确定目标、拟制备用方案以及追踪评价等环节得不 到应有的重视，甚至被忽略不计；“谋”、“断”不分家或不“谋”而“断”时有发生；或是现场决策不经过认真的调查 研究、全面的分析论证，甚至不经过必要的程序，以致萆率决策、童复决策、错误决策时有发生。
(4)责任追究制度不完善
无法可依，缺乏刚性和统一的法规制度；有法难依，缺乏完整有序、一体化的实施环节；执法难严，领导负责制 成为瓶颈性障碍；违法难究，决策责任主体不明确。所谓“集体决策，集体负责”，往往产生“责任扩散效应”，决策失 误后无人承担实际责任。决策权力与决策责任相离，决策成败与决策者个人荣辱得失、职务升迁降免缺乏直接联系。
所以，要做到科学决策，领导者必须严格决策程序，强化决策程序意识，深入基层调查研究，民主决策；健全决 策机制，建立健全决策监督制约机制；规范和完善决策问责制度，实行集体决策失误，“一把手”责任追究制。
为了实现科学决策，就要做到两方面。
(1) 广泛涉猎知识
丰富的知识是领导者获得决策信息、控制决策过程、确保决策成功的基础。随着知识经济的发展，世界的知识量 正以几何级数增长，领导者要与时俱进，提髙知识水平。
(2) 正确对待经验
承认经验对于领导决策的童要性，但不对既有经验简单照搬照用，也不对别人的经验照抄照搬，而是一切从实际 出发，有所创新。坚持唯物辩证法，统观全局，抓童点、抓关键，突破一点，带动全局。
总之，依据科学决策的原则，即信息原则、预铡原则、系统原则、科学原则、可行原则、创新原则、择优原则、
动态原则和国情原则;坚持科学决策程序，即发现问題、确定目标、集思广益、拟订方案、分析评估、方案择优、实施方 案、追踪决策等，只有这样运用科学的决策技术，用科学的思维方法做出决断，领导者才能在最大范围内做到科学决策。