结业证书
管理者智慧:努力为下属谋福利
更新时间:2018-08-13 14:49 阅读次数:次
很多管理者非常羨慕刘邦、刘备、朱元璋等从萆根起家的英雄,感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟 兄,帮助自己建立了千秋霸业。不可否认,这几位历史人物在用人、驭人方面确实是有着过人的智慧和本领。他们善于与 下属同甘共苦,努力为下属谋福利,这着实很让人感动。
从古到今,成百上千的人研究过这些草根英雄的成长史,希望能够破解、复制他们的成功之道。如何才能笼络住 一批与自己交心的下属呢?第一步,也是起码要做的一点就是要为自己的“弟兄”谋福利。
电影《无极》中有一句著名的台词,“跟着你,有肉吃”。这句话道出了下属的心声,他们追随领导者,是希望 能够得到一定的实惠和福利,他们也希望领导是一个可以为他们带来福利和实惠的人。知道了这一点也就知道了怎样管理 自己的团队了。
虽然这个道理很浅显,但是还是有不少领导者没有领会其中的真谛。
为下属谋福利的基本要求,就是要维护下属的利益,当下属与其他部门、其他单位起冲突时要敢于为自己的下属 说话,为自己的下属撑腰(当然,这样做的前提条件是不影响公司的整体利益)。如果连这一点都做不到,那他的下属有什 么动力为这样的领导卖命呢?
有些管理者经常抱怨自己的下属在关键时刻顶不上去、不为自己分优。不知道这样的领导是否自省一下自己平时是如何对待下属的,是否切实地为自己的下属谋得了福利,遇到事情时是否为下属撑了腰、说了话。如果连这基本的都没 有做到也就不要抱怨下属不为自己卖力了。
身为总经理,应该知道,领导者归根到底是领导“人”,所以,要从人的需求出发把握用人之道,深入了解自己 下属的需求。按照马斯洛的需求层次理论,对安全的需求是底层的基本的需求,如果总经理能够维护自己的下属,也就能 够满足下属的安全需求。如果连这最基本的需求都不能满足下属,其他层次的需求怎么可能满足呢?
北大总裁班写给总经理的话
毫无疑问,如果总经理没有把下属的利益、福利待遇放在心上,或是没有为此发自内心地努力为下属争取过,下 属很难对总经理心存好感,更别提最大限度地让下属发挥自己的聪明才智,从而努力工作了。为下属谋福利,不是狹隘的 谋取物质方面的利益,这一点总经理务必要搞清楚。