结业证书
管理者智慧：把下属放在正确的位置上
更新时间：2018-08-13 14:51 阅读次数：次
你是不是经常抱怨某个员工的有这样或那样的缺点？你是不是经常埋怨你的下属无能？其实，如果你全面了解下 属，把下属放在适合的岗位上，下属就是“宝贝”，甚至还能收到让人意想不到的效果。这就是说，蠢材是放错位置的人 才，只要你不把“宝贝”员工放错位置，他们的能力就可以得到施展。
有一家胶卷制造公司的总经理，经常抱怨员工的工作效率差，而且经常犯错。原来胶卷最童要的是感光材料，在 制造感光材料的时候，很多工序是在暗室里完成的。但视力正常的人一进入暗室，就什么都看不清了，因此工作效率很 低，幷且经常出错◊而总经理一直以为员工能力不行，所以就抱怨。
有一天，总经理突发竒想，他建议说：“盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来千这种工作，说不定能提高工 作效率。”于是公司招来一些盲人，让它们代替原来的员工制造胶卷，果然，盲人在暗室里的工作效率远远胜过正常人。 于是公司管理层立即下令：将暗室的工作人员全部换成盲人。而原来的员工被安排到其他岗位后，工作非常出色。
其实，之前的员工也是人才，只不过他们不适合在暗室里生产胶卷，当公司把他们安排到其他岗位，他们的能力 就能得到很好的发挥。可见，宝贝如果被错放位置，也会变成垃圾。
身为总经理，要知道这个世界上没有无用的人，如果你发现下属的工作能力很差劲，不要喋喋不休地抱怨，而应 该细细了解下属，找出下属适合的岗位，那么就能将下属变为宝贝。
古今中外，把人放在正确的位置上，使平庸的人发挥出不凡作用的例子不胜枚举。唐朝大巨韩幌接待了一位求职 的年轻人，此人不善言谈，不懂人情世故，脾气古怪，旁人认为他肯定没有录取的希望，不料韩幌却留下了这位年轻人。 因为韩幌认为，这位年轻人不懂人情世故，会在办公时铁面无私、刚直不阿，这是不可多得的长处。于是任命年轻人为 “监库门”。年轻人上任之后，恪尽职守，库亏之事极少发生。
清代有位将军叫杨时斋，他坚持认为没有无用的人，关键是怎么用人。对于聋子，杨时斋安排他们在左右当侍 卫，可防止泄露重要军事机密；对于哑巴，杨时斋派他们传递密信，即使不幸被敌人抓住，也问不出更多的信息；对于瘸 子，杨时斋命令他去守护炮台，坚守阵地，因为瘸子很难弃阵而逃；这种用人的艺术向现代人诠释了一个道理：把员工放在正确的位置上，便能成为琯燦的明星。
在现代企业管理中，懂得把员工放在正确的位置上的企业家也不少。松下电器公司副总经理中尾哲二郎，就是松 下幸之助先生善于用人的例证：
中尾原来是由松下公司的一个承包厂雇用来的。一次，松下幸之助去承包厂视察，承包厂的老板在幸之助面前这 样评价中尾：“这个家伙没用，只知道发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上哏，而且尽讲些怪话。”
松下幸之助听了承包厂老板的话，心想：如果能给中尾换个合适的环境，釆取正确的使用方式，就能成为一个优 秀的人才。于是松下幸之助当场表示，愿意让中尾进入松下公司。中尾进入松下公司后，在松下幸之助的正确任用下，果 然变成了优秀的员工，优点很快显露出来，展现了旺盛的创造力，成为松下公司中出类拔萃的员工。
金无足赤，人无完人。每位员工都是人才，关键在于总经理能否将其放在正确的位置上。有的员工性格倔犟，固 执己见，但这部分说明他有主见，不会随波逐流，不会轻易附和别人意见；有的员工办事磨蹭，手圼不出活，但是他们可 能做事细心，踏实肯千；有的员工性格不合群，经常我行我素，但他们个性鲜明，勇于创新，经常有不错的建议。只要总 经理充分利用员工的特点，员工的潜能就能被挖掘出来。
是不是人才，关键在于你把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，能做出成绩 来，他就是人才。把下属放在正确的位置上，既是尊童下属的优点，更是尊童下属的短处，甚至可以说是“偏袒”下属的 短处，其用意当然不是纵然下属的短处，而是把下属的短处变成长处。
管理大师德鲁克曽经对“容短护短”发表了精彩的评论，他说：“谁想在一个组织中任用没有缺点的人，那么这 个组织最多是一个平庸的组织；谁想找‘各方面都好’的人，只有优点没有缺点的人，结果只能找到平庸的人，要不就是 无能的人”。正所谓有高峰必有深谷，谁也不可能是全才，真正全才是做他最适合的事，在他最适合的位置上做事。
写给总经理的话
人才不等于全才，总经理不能固执地认为：是金子放在哪里都会发光。金子是死的，他没有生命，而人才是活生 生的。只有把每一颗饱满的种子放在肥沃的泥土中，才能茁壮成长。如果你把它种在沙模里，即使种子再优质，也难以发 芽，更别说成长了。因此，你要正确认识下属，把他放在正确的位置上。