企业家要塑造精明强干的形象

塑造出自己精明强千的印象，是管理者塑造自我形象、提升自身魅力、实施管人理事的一种童要方法。如果领导 以精明强干的形象出现在下属面前，则会增加他们对你的敬畏；反之，领导在日常活动中给人留下马虎、漫不经心的印 象，就会遭到下属的轻视。这样的领导者恐怕连下属的起码尊重都难以得到，又怎么能够用自己去征服他们的心呢？

精明强干是管理者最为童要的内在气质之一。无论是说话、办事还是决策，管理者都要做到干脆、利落，不犹豫 不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个优秀管理者才能、魄力最直观的表现，对提升自我形象具有尤为童要的作用。

在对下属演讲、做报告时，管理者要果断威严，有震慑力◊不管在哪种情况下，讲话要一是一，二是二，切忌含 混不清。跟下属交谈时，即便下属一方处于主动，管理者听取对方谈话，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与 自己意见不同，可以明确给予否定;如果意识到下属意见确是对单位对自己有利的，也不要急于表态。可多思考少说话， 也可以用“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”等语句来结束谈话。这样，一方面可以有时间从容仔细考虑 是取是舍，比萆率决定要好；另一方面，这在无形中也增加了自己的权威。

不能做到坚决果断的管理者，往往给人以懦弱无能的感觉，那么这样的领导在下属心里的印象可要大打折扣了。 管理者要时常做出各种决定，而做出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，易于做出正确的决定;但当信息难以 得到时，你简直就无法做出取舍。这是考验你的时候，一双双哏睛正叮着你，在等你做出一个决定，你成了大家关注的焦 点。犹豫不决，优柔寡断，这些都表明这位管理者心中无底和内心的恐惧。此时你只有一个选择：坚决果断地做出决定， 用智慧给大家指明一条出路。如果一再犹豫，坐失良机，今后大家对你的印象会如何？没有人会尊敬或跟随一位胆小的管 理者。关键时刻挺身而出，做一个英明的决断，对你日后的感召力、影响力，效果会强于你平日长时期的外在表现；倘若你平时派头十足，一到关键时刻却疲软，那么这个反差只会给你周围的人留下笑柄。

仅仅是坚决果断，还不足以打造出自己精明强干的气质。日常生活、工作的一点一滴中你都需要一些手段来包装 自己，以在下属面前强化自己的领袖气质。以下这些手段非常有效，管理者不妨酌情运用：

开始讲话之前，要先将要讲的内容拟好几个要点，可以使下属产生你头脑清晰灵敏的印象。每次讲话都要归纳成 几个要点，这样可以显示你不但反应迅速、思维敏捷，而且具有很强的归纳能力。叙述每一件事情时，尽量在三分钟内叙 述完毕，不要东拉西扯，说话漫无边际。这是精明千练的管理者的说话秘诀。

为了使自己的话更具说服力，借用古语或名言来表达是个好方法，下属会觉得你知识渊博，很有文釆。使用极其 明确的数字，可以让下属觉得你思维周密。在每次会议的最后阶段都要做好总结性的发言，总结要简捷，概括性强，可以 给下属留下管理者具有深厚功底的印象。

与人交谈时，一面注视着下属的哏睛一面交谈，能使下属觉得你诚恳正直。如果探讨自己专业范围里的话題时，

不使用专门术语更容易使下属对你产生好感。对于一些畅销书籍可以不必详看，但必须表示出予以关注的态度，可以给下 属留下你紧跟时代潮流的印象。

与下属共餐点菜时，可以征求大家的喜好，如果自己全权点菜，就不要犹豫、迟疑不决，否则，很容易被认为是 没有决断力的人。为了使下属看出自己能力不凡，在宴会等场合要与人相邻而坐。坐着的时候，保持挺直端正的姿势，可 以显示你是个“意志坚定者”。

在与别人约定见面时，先看看记事簿后再决定时间，可以表现出一副非常忙碌的样子。与人约定时间时，不约定 “几点整”，而约定“几点几分”，更容易被认为是有魄力的人物。可以把写满约会事顶的记事簿“无意”地让对方看 到，这样能够显示你的细心周到。

做事时为了让人看出自己是个从容不迫的“人物”，尽量放慢动作可以达到效果。背着光线面向下属时，可以使 自己看得比实际上更髙大。业余兴趣、爱好、特长等要远离自己的工作范围，会给下属留下深刻的印象。

当然，管理者在运用以上手段时，一定要自然，绝对不能流露出做作之态，否则，会适得其反。若想在下属面前 长久地树立起自己的精明强干的髙大形象，就必须把以上这些办法反复运用，并且形成一种习惯。俗话说，习惯成自然， 自然成本性。既然已经习彳贯了、自然了，那就不会显得做作，时间一久，这种精明强干的气质也就内化为自己的内在素质 了。如此一来，嬴得下属的心就容易多了。
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