管理者要做员工不愿做的“苦差事”

一个公司中，每一个职位都需要有人去做，如果你被分配到了一个微不足道的职位上，做的是别人都不愿意做的 工作，那么你也要高高兴兴地接受。工作中有很多微小的事情，而这些又往往是最容易被忽略的地方，有心的员工不会忽 略这些细节。俗话说，大处着哏，小处着手。做这些小事，也许是查缺补漏，但时间长了，你的能力都会深深地印在老板 心中。那接下来向管理者晋升的机会也就非你莫属了。

只要是金子就一定会发光！ 一个人如果能将别人不愿意做的工作做好，那么愿意做的工作就肯定能做得更好。这 个道理人人都懂。然而，在日常生活中，大多数人还是会忍不住对这样的“苦差事”唯恐避之不及。但是工作总要有人来 做，于是只好在心里默默祈祷千万别降临到自己的头上。

如果在这个时候，有一个员工愿意主动去做这些没有人愿意做的工作，那他不但能臝得同事的尊敬，更能够得到 老板的认同和赏识，甚至还可能令老板心存感激。做别人不愿意做的“苦差事”也正好可以成为展示自身才能的好机会。 有时候，即使有心也不一定能有机会做。所以，一旦碰到了，最好不要轻易放弃。

当然，人生难免会碰到徒劳无功的情形，然而，唯有历经辛苦的人，才知道心存感激，也才会了解谦虛的必要。 就好比我们饿肚子时，越是饥肠辘辘就越能够体会出食物的童要性。同样的道理，唯有经历过逆境的人，才知道苦尽甘来 的乐趣。古人讲，“塞翁失马，焉知非福。”人生路漫漫，仅从哏前的小事看，或许所有的努力都是徒劳的，甚至是瞎 忙，佢是在未来的日子里说不定就会有意外的收获，相反，一些哏前看起来光鲜亮丽的事情，或许很快就会褪色。

所以说，如果认为做别人不愿意做的事情就是吃亏，因而也和别人一样排斥，那你就只能和其他人一样，永远也 不能成功。做别人不愿意做的事情，不仅能表现出一个人不一样的心态，更能表现出他与众不同的能力。

稀缺的资源才是最珍贵的资源，没有的东西才是最好的东西，这个道理在职场中同样适用。今天，你做别人不愿 意做的工作。明天，你就会得到别人得不到的东西，你还能做别人做不了的工作。

有少数人在做员工时为了能成为领导，为了能升级，为了最大限度地表现自己，拼命去做那些别人不愿意做的工 作。等到自己成为领导者后，他们自以为高人一等，那些“苦差事”早已不是他们该去触摸的事情，于是乎，就出现了一 批“甩手领导”。其实，这样的想法是非常错误的。作为一名领导者，更需要以身作则，带头吃亏，敢于吃苦。常言道： 吃苦是“吃补”，是对自身意志能力的锻炼和提高。主动去做别人不愿意做的“苦差事”，带动员工自动自觉地去做，这 样才能最大限度地让员工产生凝聚力。