管理者要以理想激发热情

在管理过程中，管理者都会发现，那些工作了一段时间的很多员工失去了刚刚参加工作时的激情，对工作的态度开始变得麻木甚至厌倦。工作仅成了谋生的手段，这种工作状态是最可怕的。因为当一个人对工作失去激情，他就不能把 其潜在的能力充分发挥出来，并且原有的工作能力，也会随着激情的减退而渐渐降低。

成龙曽经对媒体讲述了他的类似经历：

一天，成龙到一家高档的服装店去看衣服，他指着一件衬衫对那位售货员说：“请你把那件衬衫拿过来让我看 看。”

售货员打量了一下成龙，发现他穿的都是低档货，便用轻视的口气说：“那件衬衫很贵的，你买得起吗？”

成龙当时很生气，发誓一定要让自己买得起这家店的衣服。所以，当成龙拿到第一笔巨额片酬后，就去了那家服 装店。他把那家店圼最贵的衬衫、外套、裤子、皮鞋都买了下来。当看到之前那个歧视他的售货员的惊愕表情时，成龙很 是高兴。后来成龙接受釆访时说，回想起这件事情，觉得自己当时是那么的低俗，就像是一个暴发户。但是，过了一段时 间后，成龙开始厌倦自己的这种生活方式，突然发现这样的生活毫无意义。又经过了一段时间的迷茫之后，成龙找到了人 生的价值一一从事慈善活动。众所周知，成龙的慈善事业所捗及的地域范围非常广泛，不仅在自己的国家里搞慈善活动， 还在非洲发展慈善事业，而且更童要的是持之以恒。成龙慢慢发现了人生的真谛，也明白了自己所从事的职业不仅仅是一 个赚钱的工具，更是一份事业。拍出优秀的电影、塑造经典电影人物，就成了成龙的梦想之一。

成龙是幸运的，因为他自己找到了人生的真谛，找到了人生的梦想。但是，并不是每个人都能像成龙那样实现了 自己的梦想，更不是每个人都能坚持自己的梦想。所以，管理者要想改变员工对工作的这种麻木状态，就要想办法去激发 员工的寻梦思想，而最有效的方法就是用自己的梦想去激发员工的梦想。

一个人只要有了梦想，就有了为之奋斗的愿望，才能重拾曽经的激情。要让员工明白，他们现在所做的工作，并 不是为老板而工作，也不是为公司而工作，而是在为自己的理想而努力奋斗。当一个人明确是在为自己的梦想而工作时， 他的工作和极性就会高于认为自己是为他人而工作，并且这种和极性才具有持久性。

管理者要想帮助员工明确人生奋斗的理想，首先要保证自己是一个有理想的人，是一个充满激情的理想主义者。

如果一个企业领导人的目标就是赚钱，那么，在这个只知道赚钱的领导的带领下，大部分员工也就会只是为了赚钱而工 作。当对金钱的欲望得不到满足时，他们就会梢极怠工，或者跳槽走人，这个企业也就很难有大的发展。

不可否认，有些企业家在创业之初的目标就是要赚钱、要摆脱贫困的生活。但是，在企业的发展过程中，当初这 种创业就是为了赚钱的想法会慢慢改变，做企业不再仅仅是为了赚钱，更大程度上是当做一顶事业来干，一顶可以为之奋 斗终身的事业。事实也证明，谁不能摆脱这种只为了赚钱而做企业的想法，谁就不可能有长远的发展◊他们往往会把所赚 来的钱，要么挥霍掉，要么投资于股市，要么用来放高利贷。