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企业领导要集权而不专权的原则
更新时间：2018-08-21 11:28 阅读次数：次
“人的精力是有限的。”作为领导，特别是大单位的领导，不可能凡事都亲力亲为。如何做到集权而不专权呢？
“大权集中，小权分散”是控权、授权的有效方法。
事实证明，集权如掌握不好，很容易引起下属的反感，甚至会将整个事情引向极不理想的方向。所以，管理者集 权，要掌握集权和放权的良好运用：集权过分，下属会认为你过于专制，不近人情，从而产生逆反心理，不愿干出成绩； 过分放任，会使你显得软弱，缺乏应有的烕慑力，从而对你的命令或指示置若罔闻。所以，作为管理者一定要把握好原则 问題。
管理者是组织中的领导者，处于组织的中心地位，在权力的运用和对下属的管理统驭上，应做到大权集中、小权
分散。
阿尔弗雷德•斯隆在任通用汽车副总裁期间，由于总裁杜兰特经营管理不善，使公司汽车销售量大幅度下降，公 司危机童童，难以维持，杜兰特因此引咎辞去总裁的职务。杜邦接任总裁。由于杜邦对汽车是个外行，因此他完全依靠斯 隆。斯隆对公司釆取了一系列整改措施。
斯隆分析了公司存在的弊端，指出公司的权力太过集中，什么事情都是高层管理者说了算，管理层的官僚主义是 造成各部门人员失控的主要原因。于是，他以组织管理和分散经营二者之间的协调为基础，把大权集中和小权分散结合起 来。提出了“分散经营、协调管理”的概念：在经济繁荣发展时，公司各事业部的分散经营要多一些；在经营危机、市场 萧条时期，公司的集中管理就要多一些。
通用汽车公司在以后几十年的经营实践中，证明了斯隆的改组计划是完全成功的。正是凭借这套集权而不专权的 体制，通用汽车公司获得了较快的发展。
要做到集权而不专权，应把握以下三个原则。
(1)民主原则
民主原则，就是指管理者在集权的过程中，要走群众路线，听取下属的看法，发挥集权领导作用，实现民主决 策。民主原则是管理者在工作中处理与下属关系应遵循的基本原则。
管理者要遵循民主原则，首先要有民主意识。贯彻民主原则的基础和前提是民主意识，较好的民主对管理者遵循 民主原则会发挥重要的指导作用。
管理者要遵循民主原则，就要有平等意识。管理者在行使权力过程中，应该把下属视为朋友，以平等的态度对 待，不摆架子，不打官腔，充分尊重下属的权利，在管理者与下属之间建立一种互相了解、互相帮助的新型关系，把下属 对自己的服从性和自觉性结合起来。
(2) 依法原则
依法原则，就是指管理者要在法律、制度、政策规定的范围之内，正确地运用权力。法，是法律、法令、制度、 规定的总称。
管理者注童法制，就是要在自己的权限范围内，严格依照法律和制度来进行管理。任何管理都是对一个单位的管 理，都是对一个群体的管理。管理就需要法，若离开了法，单位本身也就难以存在，群体就难免解体。管理一个国家需要 有国法，管理一个单位也需要有规章制度。一个群体只有在一定的规则之内行动，才能保证单位的完整性、稳定性、正常 性、和谐性。既然法是一个系统存在和发展的保证、正常运转的规则，那么作为掌握一定权力的管理者，在行使权力中， 首先就要注重法制建设，做到“有法可依”、“有章可循”。在遵循国家的法律、政策的同时，对本单位需要规范的问題 用明文规定出来，明确允许怎么做，不允许怎么做，作为规章制度，用以约束下属和自己，也作为处理和解决问題的一个 童要依据。
遵循依法原则，还要求管理者要依法用权。管理者职位有高低，权力有大小，但是无论职位多高，权力多大，都 必须受法律制度的约束，都必须在法律、政策、制度规定范围之内行使权力。
(3) 廉洁原则
廉洁原则，就是指管理者在运用权力时，要泰公守法，廉洁自律，不以权谋私，运用权力更好地为员工和企业服
务。
在这个意义上说，没有无责任的权力，也没有无权力的责任。责任与权力是相伴而生的。
坚持廉洁原则，不以权谋私，不是一个深奥的理论问題，而是一个实践问題，重在行动、贵在自觉。评价一个管 理者是否廉洁，不是看他定了多少条措施，做过多少次声明，而是看他在行使权力中做得如何。一个管理者只有排除个人 主义、私心杂念，不打自己的“小算盘”，才能坚持廉洁原则。
坚持廉洁原则，就要加强思想道德修养。管理者的思想道德状况制约着权力的使用。管理者集权时，其思想和行 为都应遵循道德规范和准则，这就是职业道德。
集权和放权是一个管理者的工作方法和工作作风问題，直接关系到能否发挥副手和下级的积极性。做到放权而不 放任，集权而不专权，才是最好的选择。