工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　一味的为他发明良好的软环境、去帮助他并不一定让他感受到萝卜重要，对待自觉性比较差的员工。有时还离不开大棒威胁。偶尔利用你权威对他进行威胁，会及时制止他消极散漫的心态，激发他发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依...... [阅读全文]

　　雷锋叔叔的螺丝钉精神感染和教育了一代人，一颗小小的螺丝给我启示还远不止于此。记得小时候。螺丝钉精神一种自觉奉献、爱岗敬业的优良品德，也是一种扎实勤奋、刻苦钻研的工作态度，同时还是一种责任感、自豪感和创造力。干一行，爱一行，钻一行正是螺丝钉...... [阅读全文]

　　全球化的未来趋势下，相信。必将导致东西方思维模式的融合，基于思维模式的东西方管理模式差别也最终趋于消融，但在这一远景最终到来之前，企业家必需深刻理解并掌握东西方管理差异，才干在竞争中获得成功。特别是中国经济在世界经济格局位置确立之后，东亚...... [阅读全文]

　　要注意的管理者与员工们工作环境的颜色要采用暖色，管理时。以这五色为主，蓝、红、绿、黄、橙。这五色让人很舒服，另外五色是青、紫、褐、黑、白，这五色是冷色。绿色是中性色彩，给人平静感。如果把暖的五色与冷的五色混合来装饰企业环境的话，就会使人眼...... [阅读全文]

　　这就是公司厕所文化的巨大作用，看似是件小事，但在关键时刻，却起着不可小觑的作用。之所以提出这个问题，想提醒各位读者朋友，最小的失误，总会带来最大的损失，企业如此，人生亦如此。公司的厕所，这个是很多人都不愿意提到书面上来说的问题，但这是每个...... [阅读全文]

　　所以，要突破彼得原理管理魔咒，要让团队成员都能在自己的岗位上做的得心应手，要让彼得原理消失得无影无踪的话，一方面需要依照西方的理论逻辑建立完善的人力资源机制，更需要科学地进行自我认知，需要调整自己的心态，需要改变组织文化，否则，一切都是空...... [阅读全文]

　　4做人很重要的解自我善于迁善，才干不时进步，这里彼特圣吉的第五项修炼所强调的心智模式、自我逾越、继续学习很形象的说明人发展的规律，不时的洞察自己模式，通过不时学习，去自我逾越，使人上一个新的台阶和高峰，这里很重要的自我觉察和终生学习是前提，...... [阅读全文]

　　达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成果组织成员个人发展，管理就是实现组织（企业）目标。这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系，让这套体系凝聚人心，让这套体系推动组织成员自觉行动，这就是管理的途径和手段。这套体系如果能够激发员工努...... [阅读全文]

　　那就很容易发生萎缩和腐朽。如果人们把平安和维持现状看得比机会、首创精神和士气更为重要。大部分工作时间都用在走动管理上即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，麦当劳快餐店开创人雷-克罗克是美国社会最...... [阅读全文]

　　而管理艺术则强调个性和个人发挥。管理科学偏重于研究总结共性。也许很多人不屑一顾。但是如果你仔细想想，什么是管理？面对这个老生常谈的话题。管理到底是什么，许多人并不能够完整的把它说出来，哪怕是一些身处管理岗位的管理人员而要说清楚管理到底是一...... [阅读全文]

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