2010-12-16 12:16:25管理变革之做好稽核十步骤
稽核:顾名思义、就是稽查和核实;通过稽查事情不合理性的原因,然后拿出足够的证据让对方认识和接受自己的错误,并做出改正的过程就是稽核。稽核的依据必须以业绩为导向进行展开,因为:稽核的目的是促进改善,而不是稽核了处分了就束之高阁了;正象佛家所...... [阅读全文]
2010-12-16 12:15:43中国式管理语录50条
更加平安。50先求忠诚再求能力。 1管理是修已安人的历程 合理应用以求圆通 2搞清楚推、拖、拉的真正用意。 务求尽量减少后遗症 3以化解代替解决。 更符合中国社会的实际情况 4寓人治于法治. 透过好好做人来把事情做好 5做人做事兼顾偏重. 6抱持既不赞成也不...... [阅读全文]
2010-12-16 12:14:41智力管理:承诺是关键
只要理解了这些区别,事实上。智力管理的实现并不困难,执行起来也并不复杂。当简洁的许诺管理以工具的方式融入商业运作当中时,将会带来TQMERP制造型企业引发的同等威力。智力行业的经理人能否引爆这个威力,关键是看能够多快转变思维,并有多快能去身体力...... [阅读全文]
2010-12-16 12:13:36漫谈企业制度——学习《管子》随想
究竟有几个企业真正理解?海瑞、包拯和狄仁杰只所以深受百姓敬爱,其中的道理。就是因为他不畏强权,为百姓伸张正义,为百姓办实事、谋福利。就是正义的化身,这就是最好的写照。遗憾的管仲之后,齐桓公却一度管不住自己,把四个败家子请了回来,甚至感慨,...... [阅读全文]
2010-12-16 12:12:43从三国实例看制度管理
徐盛受孙权之命迎战曹丕时,三国》第八十六回。有孙权侄孙扬威将军孙韶请战,徐盛不从。韶坚执要去,盛只是不肯,韶再三要行徐盛大怒曰:汝如此不听号令,吾安能制众将乎命武士将孙韶推出斩首。孙权得到消息后赶来说情,徐盛虽然说:法非臣所立,亦非大王所...... [阅读全文]
2010-12-16 12:12:22管理的异化现象
有些经验是无意中形成的并非自己有什么先见之明。但经那些专家或记者一番总结,老板们都有成功的经验。有些老板真觉得自己有经验了无形中把经验当神供着。中国不是就有把经验写进企业宪法吗?这不是异化又是什么? 所以一直独身。但独身生活显然似乎缺少点什...... [阅读全文]
2010-12-16 12:11:27提升管理能力的八个技巧
每个月拿点钱来给员工买些书充电等等。这些看似不经意的做法,偶尔陪陪员工去看下...... [阅读全文]
2010-12-16 12:09:48大卫·李柏曼的管理攻心计
假使你还没有管人,不论怎么样。甚至正在被人管,但读完李柏曼的书,将知道别人是怎么管你嘘,小声点,千万别让你老板或同事看到这本书! 假使你还没有管人,不论怎样。甚至正在被人管,但读完李柏曼的看谁听谁的将知道别人是怎么管你 大卫?李柏曼再接再厉,...... [阅读全文]
2010-12-15 10:57:20莎士比亚名著中的管理精髓
尤西姆补充道,如果你将在课后登台。重温一下亨利五世的那篇讲稿,找出你为什么站在那里的大目标,并将之变成带有个人色彩和更具激励性的言语。这方面,亨利五世的确做得不错。 英王亨利五世在法国北部的阿金库尔大败法军。亨利五世怀揣夺回百年前被法国占领...... [阅读全文]
2010-12-15 10:56:50深剖企业管理最大的黑洞
领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,好的员工会在领导者的参与和交流中得到表示。执行文化便会出现出一种令人陶醉的人情味,而变得更加活泼、团结、高效,而且开放透明。 使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。企业执行力成了中国企业...... [阅读全文]

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