工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因而，咱们研讨市场竞争的时候，必需从企业的核心战略选择入手，捉住企业竞争的核心本原。即对企业各种中心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决议了企业未来...... [阅读全文]

　　, 北大企业管理培训班 2001年之前，光亮乳业是中国乳业的当先者，它持续坚持着销售额全国第一、液态奶市场第一、酸奶市场第一、盈利才能第一的记载。从2001年起，光明乳业开端实行“轻资产策略”，即通过输出治理、技巧跟品牌获取利润，从此光明数年中收购了...... [阅读全文]

　　2010年，随同品类战略观点和方式的传布及企业实际的不断深刻，越来越多的中国企业把品类创新和品类战略当做企业的中心战略，各个行业中的品类创新热火朝天, 北大管理人员培训班，新品类不断出现：在IT行业，触屏电脑、电子浏览器惹人关注；在手机行业，继拍...... [阅读全文]

　　改造开放已经走过了30多年的过程，我们惊喜的看到中国企业迈向寰球化的步调越来越快了, 北京大学管理人员培训。我们也都知道：强国必先强企。然而我在从事管理咨询的日子里，却发现中国企业战略履行常见的诸多问题, 北大企业管理培训，这些问题如不能顺利...... [阅读全文]

　　[1][2][3][4]下一页企业发展：感性与理性企业发展，基于理性的思考，应该以做强为根本，而做强不可能快速，更不可能什么都做，必需有所聚焦、学会取舍, 管理人员培训课程。基于感性的举动，人们更可能为了捉住快速做大的所有机会，而绝对忽略稳步积累、逐...... [阅读全文]

2012-01-20 22:07:16策略前沿栏目

　　一个人的毕生经由了多少个阶段，想过一个圆满的人生，最好能做一个策略计划。而一个人终极成果如何，从职业发展来看看，大略能够这样评估。想做事、能做事、会做事、做成事、不失事。一个人如斯，一个组织也是如此。二者有着极大地共性。一、想做事每个人...... [阅读全文]

2012-01-20 22:06:35脱离传统窠臼

　　脱离传统窠臼 5月12日，韩国三星颁布了一个针对新产业的多元投资规划。依据打算，截至2020年，集团将在包含LED（显示资料）、环保能源、医疗健康等范畴投资23.3兆韩元（1兆韩元约60.4亿元国民币）。该决策系李健熙于3月24日重返三星董事会主席的50天内所做出...... [阅读全文]

2012-01-20 22:05:5310、调配机制

　　企业背景先容： 1、企业性质：民营企业； 2、经营范畴：体育工程与工程配套装备制作； 3、企业范围：1000-1500人，年营业收入3亿元； 4、团体组织：8家工程分公司，5家制造事业部、集团公司总部； 5、业务散布：工程分公司占年营业额的50%，制造事业部占年营...... [阅读全文]

　　身在曹营心在汉现年47岁的胡祖六已经在高盛供职了13年。其参加高盛后最初担任高盛大中华区首席经济学家，之后又先后担负董事总经理、中国投行业务联席负责人。2008年，胡祖六被任命为高盛大中华区主席。胡祖六被称为中国“最俊秀、最有名流风采”的经济学...... [阅读全文]

　　第一局部：战略制胜思考点如何从企业经营战略管理的高度前瞻：实现中短期经营目标（连接中长期），要斟酌和策划的是到达目标的道路和手腕，这是企业老板们在继往开来的2011年——瞬息万变的环境中要断定经营战略决策的重大问题。从资源管理角度，其经营因...... [阅读全文]