工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

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2012-01-22 10:23:54创建一项新业务

　　有效综合才干博得竞争主导位置《迎战低成本对手》一书的作者库马尔指出，老牌企业在做出回击时，通常也有三种抉择：实现差异化；创建一项新业务, 管理人员培训班，新老业务并行, 北大管理人员培训课程；转型成为解决计划供给商，或者罗唆变为低成本公司。...... [阅读全文]

2012-01-22 10:23:07企业转型已到了决议生存的时刻

　　[1][2][3]下一页 1971年，金伯利－克拉克(Kimberly-Clark)公司仍是一家老旧的、毫无赌气的纸业公司，在从前的20年中，其股价降落了36%。在此期间，史密斯带领金伯利－克拉克公司进行了令人叹为观止的转型，将公司定位于消费类纸业的专业公司。随后公司将斯科...... [阅读全文]

2012-01-22 10:22:04实践是有限因素的关系

　　我们已无奈读完浩如烟海的企业管理或贸易营销的论著。那些论著假如是写给企业的经营者看的，那么就必须是：让他们看得下去，而且真的管用。各类企业征询公司也正在供给无数的呈文跟计划，这些方案和讲演以基于何种理论模型来解剖他们调研得来的事实？D大任咨...... [阅读全文]

2012-01-22 10:21:17独领风流的例子不足为奇

　　王老吉凭借一个单品成为了凉茶行业桂林一枝，仅仅用了八年的时光就创下了单品年销售过百亿的销量奇迹，缔造了国内饮料行业不可复制的营销神话。这不仅归功于加多宝公司准确的市场定位和成功的品牌运作，更得益于加多宝公司独到的市场运作模式和精细化的管理...... [阅读全文]

2012-01-22 10:20:33从城乡联合部做起

　　[1][2][3]下一页我以为，企业连续发展有8个准则许多成长是机遇导向，存在必定的偶尔性。“持续成长”则须要组织和系统的支撑。企业要考虑5年以后实现一个持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎么样打造一个体系构造。这个系统结构使成长具备可预...... [阅读全文]

2012-01-22 10:20:05他目的是要成为美国华尔街的NO.1.可是

　　2、利益下面先容3点容易使战略发生迷失的因素，供大家引认为戒。 [1][2][3]下一页企业建立标杆、榜样十分主要，是我们前进的指引与修改方向的坐标，但是，采取这种办法时必需要斟酌自身情况与标杆之间的差别及客观环境的不同，否则极容易落入榜样的陷阱。...... [阅读全文]

2012-01-22 10:19:31企业组织发展到成熟阶段的时候

　　企业组织的三个发展阶段所表示出来的特征不一，但一如既往企业组织的发展都是物资文化与精力文明彼此推进的进程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是中心。它的作用是通过企业物质前提与环境变更来推动的, 北大管理人员培训班。从一个企业的发展过程中来...... [阅读全文]

2012-01-22 10:19:01晋升企业经营与治理的综合竞争力

　　笔者的参谋倡议是：当今时世，要想实现连续发展和再次“创业”胜利，企业必需做好战略的抉择与策划。从这个意思上说，企业决策者为了博得未来竞争生存和发展的战略蓝图才是能够绘制的。古代市场仿佛是一遍红海,可能另辟蹊径的蓝海诚然是赏心悦目标事件。这...... [阅读全文]

2012-01-22 10:18:33这一法则对绩优企业跟绩差企业同样实用

　　人们常说，假如不一支具备恰当能力且各司其职的企业领导团队，即便有再好的发展战略，企业也会失败。很多企业发明，一到开端实行战略的时候，企业就陷入窘境。固然企业在所经营的市场范畴中寻找到了机会，却只能看着终极结果达不到预期目标而一筹莫展。很少...... [阅读全文]

2012-01-22 10:17:50我到任何一家企业只有有30人以上的治理干部

　　我的一位学生曾从多少万元的企业开创到目前资产达3个亿，是个经营高手，但因为公司的体系始终无奈断定产权归属，目前高层踊跃性江河日下，这位经营型老总不得不结束经营扩大步调，从新进行重大的体制改革与产权评估，企业人心动荡, 北大高层管理人员培训班...... [阅读全文]

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