工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

2012-01-22 10:17:13人才是中心

　　问题一，怎样才能保证大家群策群力？——战略缭绕客户价值而建，而执行是简单的，不简单的注定不可执行！老总自述：我们公司成破不到三年，但发展敏捷，连锁店面由本来的多少家，发展到了当初的近１００家。跟着公司越做越大，须要高层斟酌的问题也越来越多...... [阅读全文]

　　非也，搞企业为了赚钱，说说轻易，做做难，良多中国老板，他们的目的并不在赚钱上，他们也并不是真理解“赚钱才是硬道理”这个道理。 “赚钱才是硬道理”，岂非这还用说吗？哪个企业老板不想赚钱？哪个做生意、办企业的人又不是为了赚钱呢？是的，做企业就...... [阅读全文]

　　这是第二句话。这些老板以此为乐，又深认为苦。他是对策核心，是“金脑袋”，直到最后对“猪脑袋”的员工忍无可嫉妒：我养你们何用, 企业管理培训班！仍是回到自己的分工吧，否则员工顶替你。人人居心，个人都忙，就是不能发展。所以叫如果两者乱，原地打...... [阅读全文]

　　企业发展各个方面的因素平衡发展是无比重要的，不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为主要的细节。企业发展要做足筹备功夫，实事求是，平衡危险。用企业发展均衡思维统瞎企业大的发展方向与策略，就能使得发展万年船。四、两种替换的危机三...... [阅读全文]

　　企业处于生命周期不同的阶段，其资产配置状况不同，表示出不同的成长特点。初生期的企业，其资产配置是以有形资产为中心，资产配置单一、构造分歧理。在这一时期，企业出产经营上的任何错误，都可能直接要挟到企业的生存，使直接企业进入消退期。跟着企业资...... [阅读全文]

　　前言：本文适用于中小型企业、新兴企业，尤其是那些具备成本上风、打算实行规模扩张的中小型企业、新兴企业！产品和价格永远是营销人最关怀的命根子。价格策略十分主要，说“价钱为王”丝绝不夸大。价格策略通常有两种：尺度价格策略和灵巧价格策略。标...... [阅读全文]

　　, 北京大学管理人员培训点击此处查看全体消息图片 [1][2][3][4]下一页学习更多战略治理技能企业管理战略管理战略前沿栏目甘熙园是民国时代南京商会会长的私人宅院，当初的范围不得而知，仅凭现存的99间就足以显出其大了。正房就有8进以上，加上两侧的厢...... [阅读全文]

　　2010年年初, 管理人员培训班，美的集团发布2009年营业额达1000亿，同时提出“2010年营业额实现1100亿，进入全球家电五强”的目的，“美的模式”成为人们瞩目标焦点。从集团来看，实现一系列收购后的美的在白电领域的品牌布局日趋明白：美的集团家电主业资...... [阅读全文]

　　先看外部原因。当外部行业发展重大变化时，如产品进级换代了，或政策发生重大变化，或经营环境发生重大变化，或消费者观点发生重大变化，又或者，发明了更好的投资机会，等等等等, 北京大学工商管理研修班，就应该斟酌战略转型的事件了。比如说，VCD行业，...... [阅读全文]

　　金牌：奥运第一也。思念金牌水饺，从命名来看，就是要做水饺第一。 2006年9月，思念食品4100万取得北京奥运会“速冻包馅食品独家供给商”资历，2007年，思念为奥经营销推出“金牌”水饺。然而，从金牌水饺上市之初的竞争策略来看，就陷入怪异思路。 2007年...... [阅读全文]