工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

2012-01-24 10:23:48就很难再标准

　　曾多少何时经销商景色无穷，不用考虑出产治理，不必考虑市场风险，只有产品从本人手中倒一下就可以赚钱，市场也绝对好做的多。可到了今天，经销商跟厂家一样，背负了许多危险，也要斟酌如何做市场，假如不努力去做，一年下来可能是两手空空, 北大高层管理人...... [阅读全文]

　　笔者在做与经销商的培训和征询的时候，与某区域的经销商商朋友一起座谈，其中一位经销商友人就提出一个问题：大家现在赚钱累不累？在场合有的经销商朋友都拍板称是。大家想不想轻松快乐地赚钱？在场所有的经销商朋友都举双手同意。但大家谈了半天，也没找到...... [阅读全文]

　　企业作为电子商务的主体，其信息化水平是电子商务运行的基本。但现阶段我国企业大多处于转型期，古代企业轨制尚未广泛建立，企业信息化的进展并不令人满足。这时做为“一把手”的企业引导，更需要在心坎深处真正意识到企业信息化的必要性、可能性和良好的效...... [阅读全文]

　　首先，应用“王妃原理”，可以疾速晋升自己的地位。假如不是借助于强者，而是依照自己转动发展的方法来进行自我积聚，那么，要到达较高的位置需要的时间和精神都是十分大的，而且，可能付出了良多的时光、精力跟财力而仍旧不能达到自己冀望的地位。但利用“...... [阅读全文]

　　对犹太人来说，近代的上海不仅是“乐园”，仍是“天堂”。早在鸦片战斗前后，就有很多巴格达的犹太人来到上海定居, 企业管理培训课程，造成了上海最早的犹太社区。进入20世纪，许多欧洲国家履行排犹政策，而世界上绝大多数国度出于本身战略好处的斟酌，无情...... [阅读全文]

　　兴许有人会问，计划品牌战略，为什么要凸起中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，因为在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、营销战略确定会与国外企业有很大差别。现在有一种不大好的风尚, 北京大学管理人员...... [阅读全文]

　　变革的方法从引导变革主体的行动方式看，中企动力在变革的初期为强制式变革，初期呈现重大动荡后转为教育或交流式等适应式变革。强制式变革体现在其靠实施强迫手腕要求来履行命令进行的变革。而教导或交流式变革体当初：总经理陈丹面对供应商坦诚说明当前...... [阅读全文]

　　不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的鼓励机制之中，取得人才竞争力。高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需要就越大，任何企业假如不能从策略的高度，以投资的目光对待人力资源的问题，其发展早晚会碰到瓶...... [阅读全文]

　　为什么建国至今60年，我国缺乏令人尊重的跨国企业团体？同样是在战斗停止后，日本、韩国企业都先后出生了寰球著名企业，而唯独中国企业在国际上的名誉不高。发达的外贸加工成绩换来了商业轻视，对于这种成果咱们很难接收。上述问题值得我们多花一些时光来...... [阅读全文]

　　在中国经济日益融入世界的局势下，要防止受制于人，必需让自主创新成为企业发展的中心策略。一个企业的竞争力，要害是科技立异的竞争力，这决议着我们的产品从“雅迪制作”到“雅迪发明”的进级。从雅迪的实际产品中我们也能看到，在从前十多少年中，雅迪十...... [阅读全文]