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2012-01-06 08:57:27任何人一个人
  一、为什么公司制度完善仍是有很高的流动率? 通过上述两个问题,咱们兴许能够这样来总结: 常常会听到民企老板两种不同的心声: 一、我们公司的管理制度十分完善为什么还会有这么高的职员流动率? 二、我是个员工公认人格魅力特殊强的老板为什么还是有那么...... [阅读全文]
2012-01-06 08:56:25秦穆公谓伯乐曰
  秦穆公谓伯乐曰:“子之年长矣,子姓有可使求马者乎?”伯乐对曰:“良马可形容筋骨相也。天下之马者,若灭若没,若亡若失。若此者绝尘弭辙,臣之子皆下才也,可告以良马,不可告以天下之马也。臣有所与共担?薪菜者有九方皋,此其于马非臣之下也。请见之。”...... [阅读全文]
  秦始皇:秦朝的中央集权制度主要表示在以下两个方面:在中央政府体系内部,树立以“三公九卿”为代表的官僚机构,所谓“三公”即丞相、太尉、御史大夫,分辨主持行政、军事和监察。“九卿”主要指奉常、郎中令、卫尉、太仆、廷尉、典客、宗正、治粟内吏、少...... [阅读全文]
  点击此处查看全体消息图片 猪八戒 话说唐三藏接收上级组织释迦牟尼的受命,进行西天取经的巨大事业。在观世音菩萨的鼎力帮助之下,唐三藏终于停止提拔人才初期阶段,组建了西游团队。逐步接收了孙悟空、猪悟能、沙悟净师徒四人,以及编外职员白龙马等,正式...... [阅读全文]
2012-01-05 08:53:32在本人弱小的时候
  点击此处查看全体消息图片 原则之一:忍辱负重 狼不会为了尊严, 北京大学工商管理总裁班 ,在自己弱小的时候,去攻打比本人强盛的货色。 忍无可忍 良多巨大义务是阅历磨难胜利的, 企业管理培训 ,引导者必需理解从小到大是对伟大准则的养育进程,你必须忍辱...... [阅读全文]
2012-01-05 08:52:33是回避危难
  一个组织的首领,被人们称为慷慨可能是好的。可是,如果慷慨在作法上使你不能获得赞美,它就伤害了你;因为如果你有道德地并且合法地慷慨行事而不见知于人,你就回避不了与此相反的恶名。所以,一个人如果盼望在人们当中保有慷慨之名,就不可防止地带有某些...... [阅读全文]
2012-01-05 08:51:49也考验着孔明的耐烦
  刘备得了孔明,明白了策略方向,即先得荆州,再得益州,以此两地为依据地,三分天下而居其一。 刘备创建蜀汉基,历尽千难万险,也只用了多少个有弊病的人才,就取得胜利。而有人投资十万元的生意赚钱,管理几百万元的投资就会赔钱;有人管一两个人才顺手,治...... [阅读全文]
  造访柳传志时,我向他请教联想团体胜利升级“财产500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的从容不迫的方法回答,“实在也没啥,总结起来就是四个字——说到做到。” 我持续追问:“你说谁要‘说到做到’?”我想问的是,这四个字是对干部的要求,仍是全部员工都...... [阅读全文]
  职业经理人的工作无非是经营跟治理两大主题,当职业经理人开端进入企业,面临良多挑衅,让职业经理人难堪的是,在众多的挑战中必需疾速出成就, 北京大学管理人员课程 ,也就是无论是在经营, 北大管理人员培训课程 ,仍是管理上拿出让中高层管理者能够佩服的...... [阅读全文]
2012-01-05 08:50:58他的智商高出很多
  我最近到一家民营企业做销售讲座,该企业的老板问了我一个问题:我该如何看待公司的业务骨干?我一时无奈回答这个问题,看了一下老板的神色,晓得问题的重大性,就对他说:“您可以把事件的前因成果告知我吗?否则,我很难做出令您满足的谜底的, 管理人员培...... [阅读全文]
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