工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

2011-12-16 10:36:38在营销实践中

　　德鲁克说：“管理者用人要检查下面的问题：1、哪方面的工作，他确实做得很好。2、哪方面的工作，他可能会做得更好。3、为了充散发挥他的长处，他还应该再学习哪些知识。4、如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的领导下工作吗？如果愿意理由是什么，...... [阅读全文]

　　那么，什么是影响力呢？所谓影响力，就是一种特别的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响别人，也要接收他人的影响，因而每个员工都存在潜在的和事实的影响力。在组织中，管理者和成员独特推进着团队向着既定的目标前进，从而形成一个有机的系统，管理者...... [阅读全文]

　　任何一个企业从起步，到发展强大，直至走到海内外行业第一名，剖析其胜利的因素，人才是基本，创新则是企业发展的性命。创新在企业发展进程中的存在重大的意思。作为管理者尤其要重视创新，为什么？ 1、创新是企业的活气之源。没有创新，逝世水一潭，无奈前...... [阅读全文]

　　管理就是沟通跟服务，这样的观点正被越来越多的人所接收。沟通的重点就是掌握员工心理、激发员工工作热忱。因而治理职员理解情情感绪产生发展的法则，无疑会给管理工作带来诸多方便，说锦上添花也不外分。情商管理实际上就是情感情绪管理。就是激发人的积极...... [阅读全文]

　　8.不可动不动就动员下属开大会。主要的事不会每天产生的。小事或是一两条公司的新政策没必要发动一些劳司动众的全国或全辖区的全部会议！要习习用讯息渠道发报给各下属。你应当练习下属多看文件胜于动不动就开会！！假如我是你公司的总经理！我第一个送你一...... [阅读全文]

　　但往往什么是要事呢？上司部署的是不是要事？下属求助的是不是要事？政府官员来造访，是不是要事？每个人对要事的懂得不一样，天然工作的后果也是不一样。要事第一，在做事时，要遵照下面的四个步骤。首先要想能不能简化这个工作。其次想可否重新定义这个工...... [阅读全文]

　　不做不该做的事孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”，指的就是不去做不该做的事，这样一来也就有时光跟精神去做该做的事，该做的事也就轻易做好。良多企业治理者不清楚这个情理，认为做得越多就即是工作效力越高。然而事实确是——...... [阅读全文]

　　外来的和尚难念经宋今以专家身份空降宏发集团K产品事业部后，发明本人作为外来的和尚，面临着三个困难：庙门难入、山头难拜、经书难读。宏发集团之所以引入宋今，是由于公司从十几人的小工厂，疾速成长为行业第一后，企业总销售额和利润却持续几年彷徨不前...... [阅读全文]

2011-12-15 10:51:49JohnP.Kotter

　　世界领导与变革范畴最出色的威望，哈佛商学院教学约翰·科特（JohnP.Kotter）以为领导力的特质表当初多少个不同的层面。在精力层面是充分的运动精神，表示灵活机动的社交能力；在智力与能力上，具备知识素质和决断力、压服力；体现在工作上面是拥有寻求胜利...... [阅读全文]

　　诸如上述还有良多, 北大企业管理培训，在此不逐一举例。想一下“驱除鞑虏，振兴中华”、“打土豪分地步”、“实现独特富饶”等主张，才是推翻三座大山、颠覆公民党专制统治、实现小康的基本能源，这就阐明主张的作用与群聚效应的发生本源恰是克生关系。亮剑...... [阅读全文]