企业如何有效地监控员工的流失比率，并下降流失率？首先应答流失的员工进行分门别类，因为不同部分的员工，可控规模的流失率也是不同的。此外, 北京大学高层管理人员培训课程 ，不同发展阶段的企业，对可控流失率的范围也是不一样的。刚起步的企业的员工流失...... [阅读全文]

　　男孩的朋友又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草, 企业经营培训 。” 水平沟通没有肺。这个肺叫做肺腑。 老太太回答：“我请的那个割草工也已经做了，他做得很好。谢谢你，我不需要新的割草工。” 简练的语言是智慧的灵魂，漫长的语言是浮浅的藻饰。——［英］...... [阅读全文]

　　, 高层管理人员培训班 刘备 首先, 北大企业管理培训 ，刘备有道。哭相是他的外在表示情势, 企业管理课程 ，而仁义是他的内在特质。无论他的仁义是否全都是发自心坎, 北大企业管理培训班 ，但这种仁义精力确切让他的逃跑变成了“收获机”、“宣扬队”，在屡战...... [阅读全文]

　　隔行如隔山 隔行不隔理 从卖大枣到桃园兄弟到财神爷, 企业管理培训总裁班 ，关公被后代诸多生意人香火供奉，隔行如隔山，此山名曰细节，细节不知，望山跑逝世马；隔行不隔理，此理及时道理，情理不清楚，天然剪不清、理还乱。千年顿悟，传来经商语录总结，以...... [阅读全文]

　　做管理者的人很容易犯一个弊病，只求结果而不讲过程。 第四招老实跟值得尊重 每个人都盼望得到别人的器重，每个人都愿望得到别人的赞赏。赞扬是最便宜、最神奇的鼓励方法。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这...... [阅读全文]

　　所以，高管，就该在“高”上，就如你举着一面旗子，后面的步队随着你，你的作用就是指引方向，就是模范，更是一种精神。精力是主要的，俗语说，榜样的力气是无限的。而我感到那是由于精神的作用。正如信仰宗教的人都晓得，那种信奉是神圣的，是不可侵略的，...... [阅读全文]

　　4、动摇的信心。当机立断的人显示，他不能确定他自己，不能成功地领导别人。 3、强烈的正义感。不公正的正义感，任何引导者都不可能指挥跟取得下属的尊重。 5、详细的打算。成功的领导者必须方案好他的工作，并按筹划进行工作。靠常设揣测挪动，没有事实详细...... [阅读全文]

　　领导指导步骤一要强调辅导的目标跟主要性，用一种踊跃的方式来开端指导，强调员工的想法对此次讨论的意思。描写一下将要探讨的具体内容以及你为什么要讨论此项问题。二要讯问具体情况，应用此机会更多地收集到真实的情况。您收集的情况越具体实在，您的指导...... [阅读全文]

　　想想看：当你插手后，事情最后没有成功，你问下属，事情为什么没有成功, 北京大学工商管理总裁班 ，下属会怎么说？他确定会找出各种各样的借口推辞责任。比方，他会说“王总，当时这个事情你也知道呀”，“王总，我们是依照你当初的意思去做的呀”，“当时我...... [阅读全文]

　　投稿/约稿/频道配合/广告投放 固话：010-62298476 EMAIL：mengxianghui@hc360.com 接洽人：孟女士 只要是人，个别来说，皆爱好故事和图片，那我们为何还老是讲单调的大道理、写漫长的讲演？ 有一次在北京开培训师大会，有一个几分钟的讲师展现环节，我前面的...... [阅读全文]