工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

2011-12-08 10:07:26”教学答复

　　那么为什么要送公明呢？我们能够看一个《汉书》中的例子。刘邦在定天下后，终于送了一口吻，昔日征战的疲乏与辛酸已成旧事，这时大多数领导者所做的也都是站上城墙鸟瞰自己那器宇轩昂的宫殿，校阅麾下千万铁骑，还会找个写字好的在史书上给自己好好地表一表...... [阅读全文]

　　5、贪慕虚荣并把钱财看得高于一切的女人。如果自身就心术不正，既爱慕有钱人过着花天酒地和纸醉金迷的生涯，又嫉妒有权人可以发号施令或以权谋私的特权，还恼恨自己无权无钱的生活状态，把虚荣心建造在可以嫁入豪门或成为“官二代”的太太，所以，这样的女人...... [阅读全文]

　　, 北大高层管理人员培训课程在这种背景下，格兰特和他的研究伙伴试图以某种容易跟踪出产力和团队效率的经营业务为对象，就上述问题进行察看剖析。他们选取了披萨外送连锁店。传统观点总是认为领导者都是那些积极表示、敢于发言、擅于发号施令、制订打算的...... [阅读全文]

　　最受尊敬的领导力巨匠之一，一共写过十一本书，包括现在还是畅销书的《和尚卖了法拉利》（The Monk Who Sold His Ferrari）, 管理人员培训课程，作品译成七十多种语言，寰球销售数百万本，广受摇滚巨星、皇室成员以及许多著名履行长的拥护。十五年来，夏玛...... [阅读全文]

　　一、用目标激励下属把目的明白地转达到每个人的头上，并且让大的团队目标和每个人的亲身好处树立关联，是治理者的沟通技能。让一件事情变的有意思，对做这件事的人来说，要比从这件事件上取得收入跟嘉奖更加让人高兴。 [1][2][3][4]下一页唐先生对“取真经...... [阅读全文]

　　当初有些企业家老是埋怨员工虔诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚结交多少个客户，就自己去开公司了。这当然有社会的因素，有员工自身的起因，然而企业家也要自己检查一下自己，你本人是否有高尚的信心。一个企业的终纵目标是为老板发明更多的利润，并...... [阅读全文]

2011-12-08 10:04:41你要掩罪藏恶

　　说决议失误就是老板的事，良多企业老板确定不信服： “不授权，会有人责备我一意孤行，搞集权。我授权下属决策，决策发生了失误，账又要算到我头上。还有比这更冤的事吗？” 一个企业产生决策失误，无论是不是由于受权让下属决策发生失误，应当说也都是企业...... [阅读全文]

　　小事成绩大事。提升团队的最佳道路是提升你自己。不要让你才能之外的事烦扰你力所能及的事。塞万提斯（Cervantes）的这些话概括了我对奖杯、冠军跟其余“奖励”的观点。旅程是到达个人巨大的进程，而“嘉奖”是第二位的，是旅程的副产品。在场上的成功，...... [阅读全文]

　　1、描写一个激人奋进的团队愿景明白了部门的定位，接下来，就是定破高绩效的标准，人们不会做你的冀望他们做的事情，而是会做你考察的事情。那么如何定位员工的考核标准就显得很重要。你是把考核作为工具，仅仅制订一些不言而喻轻易达成的尺度？还是把考核...... [阅读全文]

　　信心强的上司无论在考察问卷或座谈会上，大家一致反映“愿望上司可能公平待人”。对员工事务一律公平处理这是天经地义之事，为何大家还要如此剧烈呐喊？由此反映出某些上司在失事方面属下看来并不公平，因而到底如何公平处事，切实是一大学识。就象在调配...... [阅读全文]