工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

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2011-12-09 10:05:31引导者将所有下属工作获得的声誉据为己有时确定会碰到不满

　　6.自私。领导者将所有下属工作获得的荣誉据为己有时确定会碰到不满。真正伟大的领导不把任何声誉据为己有。看到荣誉时，他觉得愉快，将它归功于下属，由于他知道，大多数人为了得到表彰和否认乐意加倍尽力工作。 7.无控制。下属不会尊敬一位无节制的领导。另...... [阅读全文]

2011-12-09 10:04:57甚至还要否认本人并不高超

　　在西方古典经济学里，“合乎理性的经济人”假设是经济学各项研究的基本。所谓“理性经济人”是说：每一个从事经济活动的人都是利己的，他们所采用的经济行动都是力求以自己的最小经济代价去失掉自己的最大经济好处。在任何经济活动中，只有这样的人才是“理...... [阅读全文]

2011-12-09 10:04:31从传统的意思上来说

　　要想实现一个人的目的，至关主要的一点就是要学会有效天时用自己手中的权力。在实现了与苏联的裁减核兵器公约会谈，并主持过Bechtel公司的工作之后，乔治?舒尔茨开始真正彻底地舆解了权力的内涵。他的倡议是：“不要惧怕权力，但必定要学会对它负责。” 【大...... [阅读全文]

2011-12-09 10:03:42大副足以敷衍

　　【大中 ...... [阅读全文]

2011-12-09 10:02:43荷叶上还有1只田鸡

　　谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有多少只青蛙？这次你清楚了吧！本来决定跳下水的那只青蛙，只是做了一个决策而已，而实际并没有真正行动，它仍是站在荷叶上。你可能会问...... [阅读全文]

2011-12-09 10:01:58却忘了应当采用的必要步骤

　　引导者的治理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会领有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不理解如何做一名有着魅力四射的领导者, 北大企业管理培训。我们只有抉择好的办法能力真正进步效力，实现...... [阅读全文]

2011-12-09 10:01:09我要试图到达什么目标

　　我们始终都是这样做的。但事实不这么简略，因为与此同时，外部的业务环境在改变，对能源需要的见地在改变，对二氧化碳以及国际政策的见解也在改变, 北京大学工商管理总裁研修班。所以，你必须保障在稳定阶段，人们不会变得太敏感或太“骄傲”，这个词有一点...... [阅读全文]

2011-12-09 10:00:58基础生涯保障都不

　　最近我的一位朋友王皓（化名）约我一起喝茶，闲谈间他流露自己的困惑，让我帮他剖析起因。今天我想把这件事情写出来，供同行沉思和参考。王皓是一位十分杰出的HR工作者，从事了将近10年的HR工作，从人事助理到人事专员，再到人事主管，始终到人事总监，现在...... [阅读全文]

2011-12-09 10:00:25这笔钱你能不能拿出来

　　1、保持看CCTV-1消息联播。要想掌握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，绘声绘色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，假如你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管相似9.11事件和中东局面。 2、不要等闲信任和约...... [阅读全文]

2011-12-09 09:59:57【大中小】【打印】

　　3.不要把不当的投资公道化作者EdwardRusso、PaulSchoemaker和PaulNutt均为美国一流大学跟企业的治理学教学和决策参谋，善于应用翻新决策技巧辅助企业解决问题。他们以为，很多决策者老是会基于某种不明起因，执拗地采取胜利率很低的战术。为了证实这一点，...... [阅读全文]

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