工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　作为公众人物，控制公共权利、或领有大笔财产和较高的社会位置，他们的一言一行，一举一动，都会在社会上发生较大的反映，因而公众人物必需要懂得并接收公众对他们提出的高于一般人的道德和行动尺度，善待公众、善待社会，接受媒体监督。 1998年，美国总统克...... [阅读全文]

　　埃德惠特克在2009年12月成为通用汽车(GM)的临时首席执行官，随即在今年1月被任命为正式首席执行官。奥巴马钦定的“汽车沙皇”史蒂夫拉特纳以为，惠特克“非常武断，器重速度……这恰是呆板的通用汽车所须要的。”惠特克已经在八月份走下首席执行官的宝座，将...... [阅读全文]

2011-09-14 08:42:19３始终如一

　　对ＣＥＯ们来说信任意味着有效的管理，象征着能胜任高层管理的职责，意味着你这位ＣＥＯ是值得全部员工信任的，你的所做所有能鼓励人心。信任有五个维度形成：１正派；诚实与真实。２胜任力；有关技巧和人际方面的常识与技巧。３始终如一；牢靠性，可猜测性...... [阅读全文]

　　一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色鲜明，样子容貌可恶。他想啊想啊，一时拿不定主张。这时，他突然发明，不远处还...... [阅读全文]

　　乐于助人换句话说，最优良的领导人会应用自己的正面能量，在压力和挫折眼前晋升员工对自己个人才能的信念，并鼓励他们建立乐观情感和坚强精力。领导人的这种信心会令员工干劲倍增。仁慈究竟，能量是能够沾染的——尤其是通过你作为领导人的奇特位置和权利...... [阅读全文]

2011-09-14 08:41:08CEO之道栏目

　　首席执行官又称CEO，新上任的首席执行官要留神些什么？或谓应遵照一些什么准则？依据自己过往的实战教训总结出如下一些，分享给友人，仅供参考。首先，作为一名从外部“空降”的首席执行官，了解企业背景至关重要。必须尽快了解企业的历史、董事会构造、管...... [阅读全文]

　　情、理、法，孰先孰后，孰轻孰重，每个人心中都有一杆秤。固然人人都否认，法律是任何组织和个人都必需保护的最高威望，要合乎事物的客观法则跟逻辑才干“以理服人”，而情则是以私家的好恶为基本，不能作为事物断定的重要尺度。但在事实生涯中，人们往往很...... [阅读全文]

　　假如一家公司不能培养本人的接班人，这会向公司的各级领导者传递出什么样的信息呢？它暗示你不事必躬亲自己的培养准则。更蹩脚的是，外来CEO还常常从前公司带来自己信赖的高层管理班子，这象征着内部高管要受到遣散，各个级别的治理者都可能呈现失败感。这些...... [阅读全文]

　　对目标动摇的信心。他们被以为存在强烈的贡献精力。乐意从事高冒险性的工作，有自我就义的精神。 [1][2]下一页学习更多CEO领导技能企业治理领导力 CEO之道栏目 6.诚信性。魅力型领导具备如下特征：远见。他们有幻想的目标，并认为来日会更好。 1.要在企...... [阅读全文]

　　假如有那么多的风闻或体系的证据, 北京大学工商管理总裁研修班，甚至是简略的尝试来支撑应用夸奖和气良, 北京大学管理人员培训课程，为什么它不被普遍利用呢？对于为什么聪明人会做出蹩脚的决议，海军历史学传授查克里?肖尔（ZacharyShore）给出了一个谜底...... [阅读全文]