工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　原则三：别将赌注押在自己以为有掌握的事情上 “集中力气做需要做的事。”在需要做什么这个问题上，正确的谜底有良多。然而，身为企业的CEO，只能冒险，消除异议、敢于负责，把气力集中在“一件事”上，否则，凡事浅尝辄止, 管理人员培训班，终将一事无成。...... [阅读全文]

　　5、中小企业是就业新力量。贷款难、资金链缓和、原资料本钱上升、劳能源价钱回升，当初不少中小企业日子艰巨。货泉压缩政策，实在伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。史玉柱的经典语录： 2、地方政府融资平台，各银行认为没危险，处...... [阅读全文]

　　翦英海，华普集团的开创人，一个让人叹服的人物，他用自己不懈的尽力, 北京大学企业管理，打造了一个时期的传奇。生活往往是公正的，只有你持之以恒地去寻求，你就会得到必定的播种。剪英海原来和大家一样只是一个很普通很一般的人，然而他时刻都不废弃对生...... [阅读全文]

　　14岁上大学，19岁成为大学老师, 管理人员培训课程，21岁独闯华尔街并让本人的资本敏捷增添到1000万美元, 北京大学工商管理总裁研修班，27岁开办海内首家大型网络教导机构——校园在线教育团体, 北大管理人员培训课程，30岁掌控6000万美元企业资产。 [1][2...... [阅读全文]

　　（2）意在调和。至公司业务范畴广，部门分工细，总经理就如一名站在交通要道上的交通警察，指挥着各路人马；也如同一个铁路中转站的调度，只有他晓得应当如何编组，这种生路是相称的辛劳跟不轻易，并且义务重大，稍有不慎就会产生撞车。所以，当总经理发明公...... [阅读全文]

　　一、对规则和秩序的疏忽、无视、无知在我国，有相称一部门企业存在着经营风格不端正甚至败坏的问题。他们不是依附老实的劳动和正当的手段来积聚财产，而是采用投契行动，甚至长短法、疏忽人类基本道德律的手腕来攫取好处。在他们当中唯利是图，其逐利手段多...... [阅读全文]

　　店主说不是。这人就有些不解了：“它又老又丑又不才能，为什么会值那么多呢?”店主答复道：“由于它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘老板’。”鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却能够指挥它们高效工作，这就够了。治理者并不须要样样都行，但必...... [阅读全文]

　　而今，陈晓全身而退，依附卖掉永乐、傍上国美时赚取的资本，投资于家用品连锁、品牌服装、二手车租赁，为自己下半辈子找了条后路。他取舍做小股东是理智的，但他不应当说出自己的投资对象，省得让其他投资人望而生畏。经营看能力，投资看人品，过多地牵扯上...... [阅读全文]

　　项羽与刘邦是秦朝末年逐鹿中原的两股重要势力，两人不仅出身、个人特质、胸怀、管理才干天壤之别，其后的发展，也有戏剧性的转折。以今日企业管理的观点来深刻分析，就会发明，二者的权势消长并非戏剧性的偶尔，而是暗合了企业经营治理的借镜与胜利之道。项...... [阅读全文]

　　多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。说到抵触，企业中实在存在两类极其情形, 企业管理课程。第一，高层间名义上协调一致，爱好防止矛盾跟争夺一致，甚至于主要的事从不会真正得到解决。另一种情况则是，为了个人得失在小事上你争我夺、一...... [阅读全文]