2011-07-04 11:21:55营销:你到底应该听谁的?
有人说,这个世界唯一不变的就是变化;也有人说,万变不离其宗,以不变应万变,到底谁说的是对的?你到底应该听谁的?如果一切都如前者所言,那么,我们的所有理论研究都将无法进行下去,不仅仅是物理学,其实,几乎所有学科都是建构在一些不变的公理基石之...... [阅读全文]
2011-07-04 11:12:32认知错位vs市场错位
用目标激励下属 唐先生对取真经,修成正果的目标非常坚定、坚持,并把这个目标灌输给了他的三个徒弟,让每个人都知道一路向西的目的和意义所在。要打造一个作风过硬的团队,第一件要做的事情就是要统一思想,明确目标,并且将目标与每个人的利益结合起来,用...... [阅读全文]
2011-07-01 11:17:01初入职场做快乐的员工
当我走出学校和家庭温室那一刻,就失去了家人和师长的呵护。真正步入社会之后,紧接着就是面对就业、工作、事业、感情的种种压力与考验,经受着来自现实阵阵寒流地摧残。有时在困难与压力面前我几乎崩溃,曾经想到过自己就这样放弃算了。有时我经常地发出这...... [阅读全文]
2011-07-01 11:12:42非投入赢利的中国管理模型
首先大家应该知道,一些自然资源、社会资源、无形资源的产生与存在并非是我们现代人投入的产物,而是自然形成的、而是我们祖先、前辈投入的产物,但是,我们却能够从中获利也。 谁能说世界自然遗产是人类投入的产物?谁能说存在于世界各地的文化遗产是我们投...... [阅读全文]
2011-07-01 11:10:22主动出击与被动挑选 重实干与重宣传
菲利浦.科特勒认为工业品营销的主要特性为:产业客户,团体采购,供购双方关系密切,目标客户群体相对明确,购买者数量少但购买量大。此外,供购双方关系密切。因工业品客户指向性明确、客户量少、单次成交量大,因此,工业品营销更多采取的是主动出击,一对...... [阅读全文]
2011-07-01 11:08:50领导者与被领导者差别,就在气派、胸襟与格局
日本的企业经营,有一则职场的潜规则:当组织要从一群背景、资历、经验都相当的竞争者中,提拔一位升任主管时,会把资历相当的竞争者一一调离原单位,让新主管避免面对强势的平辈部属的尴尬,也让未升官的竞争者避免以「失败者」的身分,面对过去的同事,有...... [阅读全文]
2011-07-01 11:03:01看水浒再议宋江
宋江用企业目的神圣化的方法,升华了梁山的理念,树立了行业老大的江湖地位 水泊梁山和其他山寨一样,是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。宋江的与众不同在于,上山之后,便搞起了企业目的神圣化:树起替天行道的大旗。 大旗一扬,天下皆叹。这四个字妙不可言...... [阅读全文]
2011-06-30 10:18:21面试微表情法则
日前,国内知名分行业专业人才招聘网站英才网联(800hr)推出新一期职场调查面试微表情调查,通过数据统计显示,应聘者在求职过程中存在很大的问题,英才网联就业指导专家针对面试环节提出几点黄金应对法则,以助求职者顺利就业。 法则一:接到面试电话,要...... [阅读全文]
2011-06-30 10:11:49以原料、工艺为基础构建产品品类
针对目前市场上存在的品类构建模式,我们大致可以总结为以下六点,这些很多企业都在运用,我且当成资料整理人员,将大家的智慧进行打包阐述,这样能够更全面地了解品类构建,以便于大家能够更好地搭建品类。以下我们以牛奶行业作为分析对象,品类构建的六大...... [阅读全文]
2011-06-30 10:08:25消费者的形成是一个需求过成
当人们因意识到自己缺乏某种东西而产生心理紧张时,一定的需要便形成了。人们的许多需要是消费需要,如口渴的行人会有解渴的需要,感冒的病人会有治病的需要,爱美的人因看到漂亮时装而形成对时装的需要,双职工家庭因邻居都有了小汽车而形成对小汽车的消费...... [阅读全文]

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