2011-06-22 09:51:27企业的中的圈子现象
做生意之前先做人,半部《论语》治天下,说明了要治理好网络结构中的自组织需要关系管理,关系管理的前提是诚意、修身;宁为鸡首,不为牛后的现象,派系、抱团现象,说明了中国人长于利用关系网结成自组织;企业内上层级、下网络的结构,企业外结成商帮、小...... [阅读全文]
2011-06-22 09:47:39一位领导者应做好的本职工作
如果一个领导者到处都是重点,说明他什么重点也没有,他什么事情都无法真正做到极致。我做公司这么多年,永远只管三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。各位读者,你们想不想知道是哪三件事情呢? (1)...... [阅读全文]
2011-06-21 10:03:07文化是一种内在的修养
一个有生命力的组织不是靠财富来支撑的,最终支撑组织生命力的是文化。当年国民党军队在美国的帮助下很是富有,而中共部队一直缺衣少食。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢?谭小芳老师认为,主要是中共的将领创造了强而有力的军队文化。他们的首长和...... [阅读全文]
2011-06-21 10:00:42“神话”的成功激励在于传神
著名演员唐国强在谈到扮演毛泽东的体会中说,拍《长征》时,我扮演的主席一头长发,很清瘦,这是符合历史了,却不符合观众心目中的形象。史料记载,打了大胜仗,主席表现得很平静,但在《建国大业》中,唐国强扮演的主席性格张扬,却符合观众的审美标准。这...... [阅读全文]
2011-06-21 09:56:50企业文化之狼文化
强者、冒险活力型 狼群中有着强烈的危机感,它们生性敏捷而具备攻击性,重视团队作战并能持之以恒。狼性精神,是一种强者精神。报告认为在狼文化特征的企业里,充满活力,有着富于创造性的工作环境;领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的...... [阅读全文]
2011-06-21 09:54:05经销商们的龙门一跃
很多行业市场逐步成熟,对于渠道的分工作业也要求越来越细化。传统经销商的大流通粗放型经营模式已经不适应新时期新型分销对于更多服务的要求。不管什么地方,成功的都是率先进行运营商转型的经销商。 那么究竟经销商和运营商有什么区别? 经销商和运营商的...... [阅读全文]
2011-06-21 09:47:30家电巨人的华山论剑
好空调,格里造,这一句简单的广告语,在很短的时间内就风靡了大江南北。而格力也把空调这一个单项产品不断发扬光大,走出国门,成为世界最大的空调出口企业。 武林至尊,宝刀屠龙,倚天不出,谁与争锋?金大师在《倚天屠龙记》里描述了两把至尊兵器,谁获得...... [阅读全文]
2011-06-20 10:05:38高寒下的灵魂震撼
20世纪初,当一支登山队冒着高寒身疲力竭地登上乞力马扎罗,走进这个低矮而简陋的宫殿时,他们大吃了一惊,因为在这个不大的宫殿里,他们发觉了一只浑身斑斓的豹子。他们小心翼翼地接近这只看着威风凛凛的凶猛豹子,它俯卧在地上,两条后腿蜷伏着,两条短粗...... [阅读全文]
2011-06-20 10:03:11消费者内心的品牌思想
事实上,不管七个阶段还是上述四种消费心理,确实在现实市场有普遍的意义。可方圆品牌营销机构认为,随着市场竞争越来越激烈,只知道一些大家耳熟能详的消费心理特征和原则是不够的,必须在此基础上对许多稍纵即逝的消费心理有更敏锐的洞察和更专业的运用。...... [阅读全文]
2011-06-20 10:00:07小企业的出路在哪里?
君不见,在一年又一年烽火四起的市场洗礼下,多少熟悉的品牌倒下了,又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明,能否适应竞争环境,是企业能否生存的根本。中国的医药保健品企业过剩,产品同质化日趋严重,这是不争的事实,虽然经过GMP验收、地标升国标、GAP...... [阅读全文]

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