工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　企业文化作为一种高级文化管理模式，需要企业发展到一定阶段才能将原有的价值、理念整合成独具特色的经营魔方。即使看到小作坊和路边快餐店也有自己独特的标志，但是无法谈及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化，退而论之，亦无必要。因此，许多优秀的企...... [阅读全文]

　　酱菜是佐餐的食品，日常快速消费品，当餐吃完的人会在下一餐饭之前继续再买；指甲钳是一种低值耐用的日常消费品，在正常情况下，但凡拥有了一把指甲钳的人，估计4、5年之内都不会再重复消费，再买一把。 7月24日，吉林省敦化市小万庄食品有限公司18岁的二代...... [阅读全文]

　　有人说天才与疯子只有一墙之隔，其实，聪明与傻瓜也只有一墙之隔。什么人最聪明呢？那就是大智若愚之人，相书说讲是南人北相。大智若愚其实就装傻，与之相对应的就是装聪明。从历史上看，聪明外露的人结局都不怎么好。三国中就有两位，一位是曹魏杨修，太...... [阅读全文]

2011-05-27 08:39:163分钟管理

　　大部分的企业，施行正式绩效考核的频率是一年或半年，较少数的企业才会以季或月为考核的频率。考核的频率太低，失去了及时性；考核的频率过高，动员的行政成本又无法负荷。我们都同意考核与奖惩要能兼具及时与具体的重要性，那么主管在这个过程中，要及时与...... [阅读全文]

　　毫无疑问，特劳特和里斯两位大家所创立的定位论在营销史上有着非常重要的贡献，甚至也得到了科特勒和波特这样的世界级权威的认可，但是，定位论对品牌延伸的论断的确是有其局限性的，况且，企业界的案例也已证明，合理的品牌延伸一般而言是成功的策略。的确...... [阅读全文]

　　怎样才能制定出科学的企业发展战略？有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在执行与细节之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克-麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了...... [阅读全文]

　　优秀的销售人员是不轻言放弃的，首先我们要搞明白客户为什么拒绝，是什么原因使客户不接受我们的产品。找出拒绝的理由是做生意的第一步，弄清楚原因才能有针对性的解决方案。做市场首先要找出目标客户的关键决策人，如果找错了人，说再多的话也没有用。俗话...... [阅读全文]

　　近日，一个六号的总经理及一个九号的副总和我沟通他们团队的现状、人才储备及培养。他们团队很稳定，流失率低，一方面是因为他们二人亲和、包容的性格及做事风格，时常能有效化解团队的冲突及创造和谐的工作环境；但一方面，他们欠缺三号性格的核心成员去创...... [阅读全文]

　　时间回退5年，那个时候几乎所有的企业都在自己的发展愿景里加入四个字做大做强，这四个字也是每一个装备制造企业的目标。近两年工信部出台的央企整合政策，通过市场+政府模式推进整合重组，不断在促进大集团大企业的诞生，这些重组的初衷，是通过规模化运营...... [阅读全文]

2011-05-26 09:21:02家族企业文化

　　中国传统文化要求礼冶，认为只要教化人们安于自己的社会角色，就可天下大治。古时有这么一个故事，一个父亲偷羊，儿子到官府告发，孔子知道之后大骂儿子不仁不义，孔子说，父为子隐，子为父隐。即儿子犯了法，父亲要为儿子隐瞒，父亲犯了法，儿子要为父亲隐...... [阅读全文]