工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　这是一个人人都想创业的时期，谁都盼望自己当老板。他们以为做老板景色、自在、有钱、有权。实在，老板也有本人的苦衷，老板背地的老板又是谁呢？是客户，是市场上千千万万的花费者。由于企业不客户的支撑跟信任，老板就当不成老板了。即便他是一个老板，兴...... [阅读全文]

2011-12-31 13:42:06点亮中心才能

　　铸造从老板开端市场是从来不会辨别强人与弱者的，在竞争眼前一律同等，所以相比于巨头，处于弱者的中小企业必须先让灵魂老板强盛起来，才干为企业突围成长争得机会。而对于老板来说，他须要有体系的全局观，明白企业的战略取舍跟门路。机会永远是留给有准...... [阅读全文]

2011-12-31 13:41:36国门以外的事

　　《孙子兵法》曰：故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。今意是：国君伤害...... [阅读全文]

　　企业规模扩展，事态日趋庞杂，老板越来越感到鞭长莫及。由于不能亲身掌控，遥相呼应对老板而言就是不断定性增长，当不肯定增添的时候就是开始疑惑，就开始不相信了。老板总是在猜忌员工是不是在尽力干活，是不是在背着他干些对公司不利的事，如斯等等。当老...... [阅读全文]

　　亲和是一种涵养，在它的内里是一种同情心的存在，是一种对别人的将心比心的领会。亲和也是一种技巧，须要我们常常操练而坚固为一种寻常的习惯。亲和也是一种风尚，在一个处所风行亲和的时候，少数威权与刻板的作风就难以存在，或者被迫转向。问题不在大小，...... [阅读全文]

　　前言：被人领导过，也当过领导，现将本身的教训总结出来，供各位同仁分享。领导者，位高权重，义务重大。做一个好的引导者，必需吸纳以下六个忠告。忠告之一：制度重于口述许多领导者习惯于“说”，而不擅长“写”，也不乐意“支使员工写出来”。简单的说...... [阅读全文]

　　案例：友人A君，近日训斥员工：“你们干的什么事情？签定合同，不明白客户的详细需求；又不依照公司流程来进行安装实施，一天到晚就在催命式的，让公司上高低下为你们这个客户繁忙着。你们对工作太不负责了...... [阅读全文]

　　当考核管理者时人们一定会十分器重他的人品，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为管理者正是通过其人品才干够实现其管理；管理者也恰是通过其人品，才树破了别人效仿的榜样。在人品这一点上人们无法平心而论。一个管理者的共事，尤其是他的...... [阅读全文]

2011-12-31 13:38:41interpersonalroles

　　作为监听者（monitor），管理者不停地细心察看四周环境以取得信息，还会向他的接洽人和下属探听情形，并接收别人自动提供的信息。传说三：高等管理者须要综合信息，而一个正规的管理信息体系最能供给这种综合信息。作为单位的神经中枢，只有管理者控制着全...... [阅读全文]

2011-12-31 13:38:03担当起义务

　　一、“不关我事”：身为治理者，只有是公司的事件，事无巨细，都有一份义务。即便是完整在职责之外，立场和气地给予一些指引，也能表示出自己的成熟大度跟礼仪。工作当中良多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很轻易将本人的形象彻底推翻...... [阅读全文]