工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　老板，不论大小，无论是企业主仍是经销商，老板能够不会做事，但必定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；假如老板不会用人，那只有等着员工闪人了。这里讲一个实在的故事。某江苏的民营企业在老板的率领下，近多少年有长足的发展，建成了范围巨...... [阅读全文]

　　周日窝在家里做couch potato时，看到半部对于舞者的韩国片子，片名没看明白。故事的粗心是：明月和芙蓉都是韩国乐坊里的舞者，两人加入新一任行首大人的提拔赛，通过跳舞竞选新一任的行首大人职位。两人为筹备选拔都付出了尽力。芙蓉谦逊地求教于各位前辈，...... [阅读全文]

　　《贤奕编》中记录了这样一个小故事：有个地方叫南歧，处在陕西、四川之间的偏远山谷之中，那里的人很少与外人来往。南歧的水很甜，然而缺碘，长年喝这种水的人都会生粗脖子病，那里的人不一个不是粗脖子的。有一天，从山外来了一个人，男女老少涌去围观，还...... [阅读全文]

　　做了再说 “实践是测验真谛的独一尺度”。管理者带团队，必须学会“实践”；艰深的讲，就是“做了再说”。作为管理者，我们须要切记：业绩是做出来的，而不是想出来的，也不是说出来的！良多时候，咱们的治理者沉沦在繁琐的会议研究中，争辩不休，却不一个...... [阅读全文]

　　启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“本日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生涯，到头来将是十分可悲的！ 01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect 蝴蝶效应:上个...... [阅读全文]

2011-12-29 15:30:23彼此推委扯皮

　　习惯上，咱们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其重要职能，是依据决议层制定的发展目的，从业务档次制订分打算，并交由执行者履行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务筹划和目标，从职能范畴支配自己的工作...... [阅读全文]

　　职场思维的本真无非在于：老板思维是全局，员工工作是流程。思维方式比常识更重要，因为思维方式决议了知识的应用方向和使用方式。思维方式的创新比知识的创新更重要，只有思维方式有所创新，就能源源一直地发生新知识。思维方式的创新是一个很重要却很少...... [阅读全文]

　　一天，秦穆公召见了擅长相马的伯乐，对他说：“你的年事一天比一天大了，不知你的子孙辈中有继续你的相马本事的吗?”伯乐答复说：“大王，真是惋惜得很，我的子孙中不一个人及得上我，倒是我的好朋友九方皋，他相马的本领高强，大王能够试一试。”穆公立即召...... [阅读全文]

2011-12-29 15:28:20而不是危机

　　实在企业的治理者何尝不是这样??做为公司的引导者，咱们应当要时时记得我们一头贪婪的饿狼，我的威慑力跟魄力将给我的羊群一些甘旨的食物，而不是担忧我的羊群他们会吃了多少的肉，要知道，羊群也是感性的劳者，在未几的未来他们也是一群带着杀机的饿狼，他...... [阅读全文]

　　刘协：能够，我想举郭士纳的例子来阐明。 [1][2]下一页大家好，我是汉献帝刘协，字伯和。我是汉灵帝的小儿子，原封陈留王，9岁时被董卓拥破为天子，40岁时告祭高祖帝庙，被迫禅位于魏王曹丕，封为山阳公，最后老死山阳，长年54岁。《谥法》曰：“聪慧睿智...... [阅读全文]