工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　对此问题，似不少人包含管理者都以为，管理者就应该是管大事的，而不应当在一些芝麻小事上挥霍时间和精神。曾经跟一些各层级的职业人士交换，不少都对此持赞成或基础赞同立...... [阅读全文]

　　（1）留神讲话后果 A、一个人的书面语表白才能与其它方面的涵养和能力是相接洽的。 B、要有健康而灼热的感情。 C、要进步自己白话抒发艺术性和技能性，使听者听懂、爱听。 D、管理职员要善于正确、简洁、适当地应用自己的姿态语言。（2）有效倾听 A、集中注...... [阅读全文]

　　罗宾斯以为，管理者是被任命的，他们领有正当的权力进行嘉奖跟处分，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力；相反，领导者则可以是任命的，也能够是从一个群体中发生出来的，领导者可以不应用正式权利来影响别人的运动。也就是说，并非所有的引导者都...... [阅读全文]

　　管理人的工作日益成为一项“销售工作”，咱们首先要问：对方想要什么？ “企业采取或至少应采取一种管理人的方式。”这个假设简直成为有关对人的管理的所有著作或论文的基石。道格拉斯·麦格雷戈的著作《企业的人道层面》（1960年）援用这个假设的次数最多...... [阅读全文]

　　“第一名”往往得不到提携上司提拔的标准是衡量岗位胜任能力，并不是评比“业务标兵”，成绩值得称道并不用然等于值得提拔。有些女员工在主观上存在一个下意识的误区，她们看到与其他同事（不管男女）比拟自己是佼佼者，业务量金榜题名，可她们却纳闷为什...... [阅读全文]

　　“骂法”诚然“有效”，负作用不可小觑个别而言，处理与前任的关系有两种方式，一是“骂法”，二是“敬法”。因为无奈躲避，所以没有回避之法。或骂或敬，凸显出几多人之常情，同时，也是在向你的上司和下属显示你的素质和肚量。“骂法”好懂得，简单易行，...... [阅读全文]

2011-12-30 15:05:39才干彼此懂得

　　“领导者的地位”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置，就要有领导能力；不领导才能，就没有领导位置！ 4个引导准则： 1．跟那些你想去影响的人交流看法。只有相互沟通，才干彼此懂得！ 2．斟酌要周密。处置事情时要多思考还有哪些不合乎人道的方式...... [阅读全文]

　　三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，实在也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害老板、强占地盘、恩将仇报，能想到的坏事儿，他都干过了。最初在安喜县做县令，上级来检查工作，你当官儿的竟然还受不了检讨团的...... [阅读全文]

　　我们要分析一些常见的错误观念。这些错误观念充满了治理学教导范畴，而且使潜在的领导者很难对本人的组织“负起义务”。这些错误观念包含：过错观点1：领导力是一种很稀缺的技巧。良多巨大首领的传记都把他们写得好似是天赋异秉，日后成为首脑乃命中注定。...... [阅读全文]

　　有人说：世界充斥了不断定性，未来是无奈掌握的，我认为这个观点值得商议。水有源、树有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其内部客观存在很强的逻辑关联，将来一定是可预感的。只不外良多人疏忽了一些因素，对事件的来源没看到或没看懂，对进程又缺少...... [阅读全文]