工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　能力是权衡人才价值的重要标准，这一点古今皆同。然而在封建社会法制不健全的情形下，个人好恶、传统的守旧意识和落伍观点等等，都给这一标准加上很多无形的羁绊，使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙天子被视为古今少有的明君之一，...... [阅读全文]

　　然而在成长型的企业中，光指挥是不行的，我还要当教练。否则手下固然工作热忱高涨，但是确切不会做，骂也不用, 北京大学工商管理研修班。至于结果嘛，简直可以设想：到时光点的时候确定是哭鼻子交不出来的。所以呢，还要耐着性子当教练。最近一次是去年，我...... [阅读全文]

　　我做公司这么多年，永远只管企业的策略、资源、文明这三件事，其余的事件都是下属去做。任何引导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。由于领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的...... [阅读全文]

　　作为一名领导者，可能发现优秀的创意长短常重要的；并且，如果还盼望将这些创意变成事实中的宏大成功的话，领导者就必需具备压服其别人参加工作团队的才能。领导者必须让人们信任这里将会呈现美好的将来。当然, 北京大学工商管理研修班，领导者可以抉择应用...... [阅读全文]

2011-12-13 10:01:12有效的鼓励

　　●施展日程支配表的作用。领导者应该有勇气常常修改自己的日程支配，这样不仅能使自己能够机动及时地发明处理重大问题，更可由领导者的日程安排体现出他对某件工作的关注，从而引起下属对此的留神和器重, 高层管理人员培训课程，这是领导人员的一种有效方式...... [阅读全文]

　　剖析圈子。暗里列出与你有直接工作关联且乐意尊敬并倾听的人的名字。要老实。你同这些人的互动交换与名单之外那些人的互动交流有何不同？改良日常交流。同最常协作的同事坚持短暂且恳切的眼神交流。这里的要害词是真诚。如果你从未问起也确切不在乎对方的小...... [阅读全文]

　　进局是指开局过后，领导者要转变或发展前任留下的局面，形成自己用人作风的领导进程。这时的用人艺术是：在继承和模拟中融入己见，在容忍中纠错。亦即对前任领导的用人弊病既要有宽宏的肚量，又不能循旧而求稳定；对前任领导的胜利用人之道，要继续和发挥，...... [阅读全文]

　　通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话：在你成为领导前，胜利的标志就是自己成长;而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使得别人成长。所以，成为引导就是要自己先成长，你的容纳能力、妥协才能、让步能力、沟通能力、自我否认能力都十分要...... [阅读全文]

　　黄金规律二：追随者不错如何成为一个十分棒的人呢?第一个境界就是要让别人看到你，第二个境界是可能让别人爱好你，第三个境界是让别人信任你，第四个境界就是让别人爱上你。最高的境界是让别人心疼你。我们发明了一个实践——刺猬理论。刺猬在冬天的时候要...... [阅读全文]

　　为什么曹操这样部署呢，本来曹操斟酌到合肥阔别朝廷，必需派三位得力干将去守。张辽、李典、乐进三位有勇无谋，是最适合的人...... [阅读全文]