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  这个项目过了快6年时间了,现在广东很多医药的终端依然可以记起曾经有个叫威猫的电子产品在他们的药店销售,前期还出现过抢购。威猫是蜥蜴团队广州公司全国代理的项目,3个月回款接近4000万,15天完成了全国的招商。这个项目看上去非常成功,但06年6月开始,...... [阅读全文]
2011-09-05 10:51:28领袖的不同层次
  机会主义者仅为自己服务,通常以牺牲他人为代价。这些人经常问:从中我可以获得什么?他们视积累财富和力量为首要任务,鄙弃其他一切。正在服刑的伯尼麦道夫就是一个典型的机会主义者,当麦道夫享受着奢侈的生活时,数以百计或千计的退休人员一生积蓄毁于一...... [阅读全文]
2011-09-02 11:13:03企业中最缺这样的人
  企业你要招人,你到底缺什么人,应该先找什么人?从人才需求量上来看,兵最多,将次之,帅最少。我觉得企业帅才不太缺,相信那些老板对自己的行业或公司的方向都是很清楚的,或者很有把握的,他们短期内不需要别人告诉他未来是什么样子,反而他现在最缺将才...... [阅读全文]
  你的品牌离动销有多远?可能就差门道这一点!在门外拼命敲是没用的,关键是要敲到点子上,譬如门铃按钮上的那一点!阻碍你远行的可能不是前面的高山,更可能是鞋里的一粒沙子!在茶饮料行业,康师傅绿茶凭借再来一瓶火爆非常,引来娃哈哈等大哥大和众多小老...... [阅读全文]
  1、企业文化 2、品牌故事 3、老板自己 很多企业家会说,我们公司的企业文化非常浓厚、非常好,还请了专门的策划专家制定的。下面,范志峰就自己亲身就职过的一家企业进行分析。范志峰曾经在广州某家公司就职大概半年多时间,在这家公司之前,范志峰当时在蜥...... [阅读全文]
  ZMET技术是Zaltman Metaphor Elicitation Technique(查特曼隐喻解释技术)的缩写,它诞生于1995年。这一技术提出的理论依据是,80%以上的人类沟通是非语言的,传统的问卷调查、小组调查、个人访谈等都不能很好地获得人们表达内心深处的真正感受。因此有人提出...... [阅读全文]
  今天,企业领导者需要运筹帷幄,引领企业航船穿越40英尺高的巨浪永远不会有风平浪静的航线了并带领船员从一个港口安全抵达另一个港口。与此同时,在一个压力不断增加的环境中,他们还必须保持高效。 在为我的新书BetterUnderPressure进行调查研究期间,我和...... [阅读全文]
2011-09-01 11:09:17你能成为老板吗?
  我们人人,今后都会死,否则是妖怪,但为什么很少有人怕死,怕得连活着都不愿意了呢?真是个有意思的现象。死亡这个注定了的命运,这个最可怕的,竟然不是最可怕的。我们看恐怖片,怪物没有出现时,那是最恐怖的,当怪物完全出现后,有人就用欣赏的眼光来评...... [阅读全文]
2011-09-01 11:06:37企业中的“难”老板
  当生意做到一定的规模,总代具有相对区域排前的市场份额以及拥有自己的区域市场地位后,企业成长的空间随着市场的变化不断增加,这时它需要的是一种适应自己企业发展的制度与文化,来调动企业内部各部门的员工思想,在正确的理念支配下,聚合成一个强大的团...... [阅读全文]
2011-09-01 11:04:41淡季玩销量模式
  利于整合、争取终端推广资源 总所周知,旺季的时候,一些终端资源是很难争取到的,就是争取到了也需要压低价格、攻关、高价才能实现,但淡季就不同了,众多品牌销量的原因,不做销量的推广,导致很多终端资源是闲置的,这时销量的推广,比较容易争取到较好的...... [阅读全文]
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