2011-08-30 11:10:01职业经理的成长锦囊
电子锁代替传统机械锁乃必然趋势,且锁本身的市场规模很大,俗话有门必有锁,无论办公室、家居、学校、医院等,都需要门,从而需要锁,可以想象到锁的市场空间很大。在当今电子技术飞速发展的时代背景下,更新换代速度非常之快且彻底,快到超过想象,因此我...... [阅读全文]
2011-08-30 11:07:19问题,管理者锐利的表现
问题总会存在,视角各有不同。 我们知道,成功的管理者,就是问题的管理者。一名合格的管理者一定会是非常善于发现问题。因为,只有发现问题的存在,我们才能及时的采取所施去解决,甚至去预防。 笔者记得3年前,在P橱柜公司工作时候,和管理中心总监Z总去往...... [阅读全文]
2011-08-29 11:15:55功利是企业生存和发展的根基
我在为企业做营销培训的时候,首先就会问到一个问题:对于一个企业什麽最重要?我得到过各种各样的回答:人才文化团队客户制度产品战略品牌定位广告成本沟通等等。他们给出答案的时候,都充满了信心,他们越是认为自己的回答正确,错的就越严重。 正确的答案...... [阅读全文]
2011-08-29 11:10:02转型文化业遭疑:豆浆机主业“腹背受敌”
当年,豆浆机从拥有300多个品类的小家电行业异军突起,一机做大。除了得益于那场三聚氰胺毒牛奶事件的社会环境撬动,还得益于九阳、美的等一大批企业围绕豆浆机市场展开的产业竞赛,迅速推高了这一品类市场份额的做大。 2008年5月,豆浆机大王九阳借机上市,...... [阅读全文]
2011-08-29 10:51:54高效营销人员的大PK
1、普通Sales准备答案,TopSales准备问题 假设你明天一大早就要去拜访一个客户,这是你和客户的第一次会面,这个客户对你来说很重要,那么,今天晚上你准备做点什么? 如果你的答案是认认真真的准备一下明天客户可能问到的问题,争取有问必答,滴水不漏,充...... [阅读全文]
2011-08-29 10:47:54 客户是如何采购的?
购买循环其实就是客户采购的一个心理轨迹。这个轨迹共分为6步,4个决策点。 1.发现问题 客户的问题有可能是自己发现的,也有可能是销售人员发现的。这不是最重要的,最重要的是你必须挖掘出来。没有问题就没有痛苦,没有痛苦就不会改变,客户不想改变,销售...... [阅读全文]
2011-08-29 10:46:24制定促销方案要遵守的原则
第一,注重策略性。 促销是营销中的一个要素,它不可以单独操作,要和其他要素如产品、区域、渠道、品牌、费用、人员、竞争环境等一起服务于销售,所以促销活动必须要站在整合营销的角度来考虑。一个有策略性的促销方案,要考虑全年的促销活动有没有规划、各...... [阅读全文]
2011-08-26 11:26:31团队建设:科学目标设定,淘沙人才机制
由于新团队的组建,需要在短时间内对各种团队成员都要到位进入初步的运作状态,所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很完美的团队,但是又不能理想化,因为粗放型的团队组建期间,最关键的是先找到态度端正的敬业人员先用上,只要具备基本的技能,能够胜...... [阅读全文]
2011-08-26 11:25:10企业管理的等价交换式企业文化
等价交换式企业文化,强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种,除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的合理性之外,还特别强调君子爱财,取之有道。应该归我的,绝不轻易假人,不应该归我的,我也不取,在人与人之间遵循一种等价交换的原则。在这里,...... [阅读全文]
2011-08-26 11:20:00流程管理似水,关键节点如舟,管理控制是船夫
项目型销售流程,更多的是一种指导方向。方向正确,并不代表销售就能成功,特别那些打完收工的应付之举。要想把流程动作效益化,就必须把客户需求与自己的产品方案优势紧密结合,引导客户需求。 而且,抓住客户的需求命脉,深刻剖析客户痛处,放大合作利益。...... [阅读全文]

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