工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　小老板原本不读书，是实干主义。他们多数没经过系统的商业培，没读过几本营销专著，甚至不能区分营销与销售，他们的成功与知识无关。中国市场场起点都是机会，机会市场是冒险家乐园，赚钱比的是胆子。无知者无畏，不读书的人什么都不怕，越是有文化越没有胆...... [阅读全文]

　　第1句：你的问题很好，能够解决更好。这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围，鼓励员工自己解决问题。（如果他们犯了错，...... [阅读全文]

　　开创新品类或是差异化算是一种定位，完全同质化同样也算是一种定位。这两种定位的优劣到现在仍然无法判定谁完胜或谁完败。开创新品类的如MINI轿车、白加黑白天和晚上用不同的药、舒肤佳抑菌型香皂，高露洁牙膏含氟牙膏，不损钙质；康师傅牛肉面看得到牛肉的...... [阅读全文]

　　注意力资源是稀缺的，因而也是昂贵的。企业为购买消费者的注意力要投入巨资。美国各行业的广告费用约占其销售额的2.5％，其中85％是支付给媒介用来购买注意力资源的。一些大众消费品企业的广告费用更是惊人，上世纪90年代初期，宝洁公司把销售收入的11.8％投...... [阅读全文]

　　营销的本质是企业与企业之间的利益争夺。领导者要打的是一场防御战，而最好的防御，就是不断淘汰自己不断前进。自己打败自己，是对人性弱点的最大考验，它需要企业决策者高瞻远瞩的眼光，壮士断腕的勇气和魄力。因为，自己打败自己、自己淘汰自己的法则在短...... [阅读全文]

2011-08-17 10:28:14领导方圆学

　　开局先圆后方开局即领导刚开始走马上任。这时即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。正确的开局用人艺术应是先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进相互了解，逐步在领导活动中扩大用人权的使用，由圆而方。进局外圆内方进...... [阅读全文]

　　公平对待下属的上司无论在调查问卷或座谈会上，大家一致反应希望上司能够公平待人。对员工事务一律公平处理这是理所当然之事，为何大家还要如此激烈呼吁？由此反映出某些上司在出事方面属下看来并不公平，因此到底如何公平处事，实在是一大学问。就象在分...... [阅读全文]

　　步骤一：确定你的人脉群体。首先，想好你要集中全力在哪个领域一展身手。你希望为大公司、中等规模的公司，还是初创企业工作？你所感兴趣的，是营销、销售、制造、IT，还是什么其他具体的职能？你在地域上有哪些限制？然后，根据这些指标列出一份联系人名单...... [阅读全文]

　　当我们接触到一件新的事物时，因为没有人是天生就会的，所以必定是从不会的阶段开始。透过学习，我们知道了基本的方法与步骤，于是学会了这件事。会的标准其实不高，只要一件事情做得出来就算是会，但可能要花太多时间而没有效率，且做出来的质量也可能只有...... [阅读全文]

　　如果一个人在其他方面的行为符合道德规范，如果有人的行为符合道德规范，或者通过某种方式建立了一个符合道德的形象，那么即使后来做了一些不那么道德的行为影响也不大对道德评判的排序就如同你允许自己在体育锻炼之后吃一些巧克力蛋糕一样。例如，一个调查...... [阅读全文]