工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

2011-12-22 15:05:20过了一段时光

　　一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采取两种不同的管理方式，否则将使这个企业无法发展。但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间唆使都不尽雷同，哪一个才是确实的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当...... [阅读全文]

　　在资本经济、市场经济高度发展的今天，谁都想取得更多的财富。而事实上是，人们很难做到这一点。问题究竟出在哪儿？作为“规律发生于场的法则”的发明者，我看其基本原因就在于，人们并非都懂得“资源是资本之母”的情理也。诚然，这么说大家不容易懂得，我...... [阅读全文]

　　决不容许制作的问题比解决的问题还要多，这是我对自己，对下属的底线请求。回忆自己的管理过程，不断的管理积聚有一大局部源于毛病，好在心怀知己和气意，没有被职位带来的好地方困惑，心坎不断自我分析自省，才有了错误变财产的习惯，假如说管理的乐趣和价...... [阅读全文]

　　更不幸的是，利用自己的权力，自动在自己所管辖的规模内，自己直接收的部门，可能上手的处所，把社会上亲朋挚友关系人弄进来，更有甚者，成了惹不起的小人物，固然你和那些关系人没有直接业务关系，他们仍是逝世盯着你，看你说什么了，有没有对他们的关系人...... [阅读全文]

　　4、把管理的焦点放在应答变更方面愚人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，多少无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的中心与重点的人，这些人干活未几，却能取得良好的工作成果。海民以为，...... [阅读全文]

　　1、工作缺乏热情缺乏工作热情重要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子根本可以坐得很稳，不犯大过错的话不必担忧被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高档次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压...... [阅读全文]

　　2、千万不能厚此薄彼。一视同仁是送礼的大忌，大家都送一样的即是没送，所以，一定要学会“厚此薄彼”，还要知道“该厚谁、该薄谁”，否则也会给你留下伏笔。普通来说，一般的办公室科员少一点、带长的、主任级的多一点，大领导就要更另外一点，这样既有档次...... [阅读全文]

　　投资大师的盛名掩饰了一位管理巨匠。股神的神话实在是管理的故事，既是治理者巴菲特的杰作，也是哈撒韦公司团队的成绩。“神”无奈模拟，跟“神”同桌吃饭不如和“人”商讨管理。首先，利益捆绑。“我们个人的财产将大范围地集中到伯克希尔的股票上：我们不...... [阅读全文]

　　1、不要认为一个员工身上就能反应出他这个年纪阶段的年轻人身上所有的特点与立...... [阅读全文]

　　你：你感到，与你从前的讲演相比拟，你的这份事迹呈文怎么样？善用“人际沟通智能”的经理人，可能奇妙地处置管人的十大困难，在树立协调的人际关联的同时，晋升员工以及企业的绩效。对员工来说，今天的工作环境越来越庞杂，竞争压力也越来越大。对于经理...... [阅读全文]