工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　摘要：本文重要谈谈对于企业执行力晋升的问题，要向提升企业执行力，长松征询以为应首先从老板抓起！一、执行力不强, 北京大学管理人员培训，老板脱不了干系客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公司发展仍是比拟快的，从不足1000万，发展至今已经到达...... [阅读全文]

　　你是怎么批评下属的能够这样说，中国目前的美容院、化妆品公司的老板们素质是参差不齐，特殊是一些中、小型企业，本来的美容院、美发师有了资金积聚后转瞬便成了美容院老板，本日的化妆品公司老板可能就是昔日推着自行车满街倾销化装品的推销员。当然，毫无...... [阅读全文]

　　良多人都对区域市场进行过定义，一是定义样板市场，就是在全部区域中抉择一个核心市场，然落后行扩大，但是样板市场听起来是静态的一个名词, 高层管理人员培训课程，对于不断变更的市场来说，没有活力。二是有人定义为策略性区域市场，本质也就是样板市场，...... [阅读全文]

　　良多管理者都有这样的埋怨：为什么我的下属永远不能跟我步调一致？实在，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军（李见明以为：所有的问题都是管理者的问题）。碰到这种情形，管理者应当首先检查一下本人的领导方法，看看自己的问题出在哪里, 北京大学管理人员...... [阅读全文]

　　我们的断定与行动都必需根据基础的真谛与准则。是否胜利，最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。最幻想的情况莫过于我们摒弃自私、凡事助人为乐，并且真挚地盼望促进人类和社会的福祉。但是对我们这些常人而言，要想彻底铲除损人利己与贪心之心是不可能...... [阅读全文]

　　高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即依据预期的结果开端考虑, 管理人员培训课程，“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑，能不做的就不做，从而集核心力于“要事”。柯维还倡议人斟酌大“终”：让人想象自己走在奔赴自己的追悼会的路上，自己会冀...... [阅读全文]

2011-12-20 11:04:43”卡斯商学院

　　任何一位领导都需要坦诚的提议，而取得这类建议的最大阻碍经常是领导人本身，而此时的领导最须要的偏偏是“刺耳的谗言” 底本在今年的下半年，公司要在北京某大学搞一场高等别的论坛, 北大企业管理培训课程，可事到临头，传来了一个“愁人”的消息，一位主...... [阅读全文]

　　[1][2][3][4]下一页学习更多领导技能企业治理领导力引导艺术栏目短短5个月时间，在全球第一大代工厂商——富士康集团的深圳龙华工业园区内，连续发生了十数起工人跳楼事件，外界称之为“十二连跳”。很快，有关富士康的各种“内幕”调查随之浮出水面：“...... [阅读全文]

　　之所以提出这样一个简略到幼稚、成熟到邪门的问题，是因为最近在与一些中小企业老总的交换中发明，这成了其中一局部人的思维定势：对良多一个提案或倡议，就一句话，大企业那一套在小企业行不通。比方，企业在研发上缺乏明白的本身定位，缺少最少的产品规划...... [阅读全文]

　　三个级别的引导工作义务不同，在决策和执行的链条上的分工也不同。老总重要工作是决策跟组织决策，总监的工作是支持决议和组织执行，而经理的工作就是履行，不管是决策进程中的论证的执行，仍是决策后的实行的执行。牛根生先生的博客上曾登了他在蒙牛团体“...... [阅读全文]