2011-12-21 15:51:57经理跟员工沟通工作
沟通创造价值。沟通发生效益。沟通也是出产力。沟通更是企业最大的本钱。沟通能力关联着企业的竞争力,更关系着每个员工的职业发展、甚至是将来运气。企业的每个员工、尤其是经理人要将提高自己的沟通能力当作日常最根本的作业。沟通才能的进步没有尽头。 最...... [阅读全文]
2011-12-21 15:51:12对如何做好实际治理工作
谁说最好的决议就是未定策?岂非决策不是主管的一项分内职能吗? 企业主管所要做的,就是锻炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业治理实际,从最初一名一般员工到成长为一名中层经理人、高层主管,对如何做好实际管理工作,深得其中三味。...... [阅读全文]
2011-12-21 15:50:53失败就是失败
领导力是个与管理力截然不同的概念,如果说管理是一门迷信也是一门艺术的话,那么领导则是一门艺术;如果说管理是可当前天培育的,那么领导则是必定与禀赋相干的;假如说管理是感性和别的什么,那么领导必然脱离不了个人魅力。学习领导力,《飞行者》是一部...... [阅读全文]
2011-12-21 15:50:31是最牛的层
对个人来说。当初很多中层要太中庸,被高层跟底下的员工夹在旁边乐活,不求升职也不望加薪,满意于目前的状态,感到这样也挺好。由于他们爱体面,怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊,做个中层就蛮不错了,干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。...... [阅读全文]
2011-12-21 15:49:56第四种是没能胜利地树立本人的个人支撑网络的孤单者
点击此处查看全体消息图片 冒充者们往往都是通过摆弄各种手腕在自己的组织中青云直上的。他们深谙升官发财的秘诀,而且不容许任何人拦阻自己前进的途径。他们大都是马基雅维利的忠诚信徒,总是尽力而为地处心积虑往上爬。他们是最高超的政治动物,能够轻松地...... [阅读全文]
2011-12-21 15:49:02刘备诸葛亮之间也远不是咱们所看到的那样跟谐
1963年8月28日,马丁路德金在林肯留念堂前向几十万的人群泛论“我有一个妄想”,这位民权斗士梦想有一天,在佐治亚的红色山岗上,昔日奴隶的儿子和昔日奴隶主的儿子可以席地而坐,亲如手足,不存芥蒂,联袂共进。在这篇长达7317个字的报告中,自由和平等的理...... [阅读全文]
2011-12-21 15:48:10更多的人在今天的社会气氛下往往由于居高自负或爱体面、怕被瞧不
西方的经济发展较中国发达许多,从某种角度来讲,我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境,因而,咱们都在学习西方的管理、营销方式及教训。但是,有趣的是,在此时,良多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国多少千年来留下的智慧精华,并...... [阅读全文]
2011-12-21 15:47:15就给拧了下来
[1][2][3]下一页 新官上任三把火,但古往今来,容易“点火”的新官往往是庸才。 某年12月,Q企业技巧职员大量跳槽。 没有学习之前不要等闲发明,不知道科学法则不能轻谈艺术施展。 因为看待遇不满,前任技发总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。...... [阅读全文]
2011-12-21 15:46:58“我的头儿还不如我呢
总之,外行相对可以引导内行,因为领导靠的是专业的领导力,而不是详细的专业工作技能。所以职场上所有的有关上级和下级谁能谁不能的对话,其实不意思,因为没有可比性。上级需要这个心态,同时依附性较强的下属也同时需要意识到,你不能指望你的上司仍然和...... [阅读全文]
2011-12-21 15:46:22连胜、四个赛季所有竞赛坚持全胜的神奇纪录的伍登教练
伍登教练把十次失掉全美(国)冠军的出色成绩归纳为这样一个简略的组合:10=C+F+U(状况+技巧+团结),这实际上道出了成功团队的三个必要前提:为实现目的团队成员所必备的技能及其间的恰当匹配;团队成员间的认同和互动;团队成员的真挚合作。2004年雅典奥...... [阅读全文]

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