工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　历史是一种超然的力气！能透心骨、入精华！！子夜星辰，魂魄聚焦，凝听秦皇汉武一龙一虎一席谈，谈法治、谈人治……，剖析两个朝代兴替间“法久弊深，无为化之”的过程，自发仙芝奇葩铺天盖地，朵朵扑鼻透辟心魂。秦始皇说：秦成长平台是在一个“礼崩乐坏...... [阅读全文]

　　在这个新世界中，跟着寰球化步调的加快，企业无国界，新兴市场对教训丰盛的人才爱才如命。企业须要的是引导技能，也就是被以为是“软技巧”的那些才能，或人际来往能力。在企业盘算选拔到最主要跟要害职位上的管理职员中，这些能力都相称欠缺。融资、供给链...... [阅读全文]

　　“你能够略微‘誓不两立’一点”，心理医生倡议阿俊，准则性的货色要遵照没错，但有些小事睁一只眼闭一只眼就从前了，不要太较真，“你和他们还是同事，毕竟不是高层领导嘛。”心理医生告知阿俊，他对工作的责任感完整没问题，只是要调整自己以什么身份去看...... [阅读全文]

　　学习更多领导技能企业管理领导力引导艺术栏目有一个人开车去上山，正走着对面来了一辆车，里面的人大喊：“猪，猪，猪……”他十分的愤慨，痛骂一声：“你才是猪呢...... [阅读全文]

　　定律一：不能等待你感到值得尊敬与跟随的领导者是什么样？大家一致认为“老实、有前瞻性、富有豪情、有胜任才能”。如果你不信任传递信息的人，你就不会相信信息的实在性。我相信、我看见，如果领导者不能明白他们所相信在是什么，那么就会呈现态度的不稳固...... [阅读全文]

　　本来，这家企业有三个老总，两个是搞销售出生的，做了领导后也始终是在搞销售，搞销售的天然是爱好时常在外了。而另一个负责日常事务的老老是搞技巧出身的，看到另两个老总每天出差，做作也按捺不住寂寞——他反正在企业也做不了什么事，于是。也是常常是借...... [阅读全文]

　　２）抗衡媒体，“巨能钙风波”产生3天后的2004年11月19日，巨能公司在《国民日报》、《经济日报》等媒体发表律师申明。同时，巨能公司开始与《河南商报》打官司。４）抉择媒体失误，企业的性命起源于市...... [阅读全文]

　　最次一等的老板是什么样的呢？在中国的历史书中，我们能够看到良多这样的“老板”——皇帝，他们通常表示得昏庸无能、荒淫无度，以至文恬武嬉、纲纪废弛，于是人民私底下抱怨嘲弄他、对手更是不把他放在眼里。其中“出色”的代表是南唐后主李煜和宋徽宗赵佶...... [阅读全文]

　　要做到乐于领导你必须要做到以下三点：有人说领导是生成的。另一些人说，领导人是通过学习而构成的。不论怎么说，反正你必需乐意出来领导才行，乐意走到前台来，违心像一个真正的老板那样承当危险。（1）为你的员工建立明确的目标。老板对发展前程要显得成...... [阅读全文]

　　昨天的企业需要的是“管理者”，今天的企业需要的是“引导者”，而来日的企业则须要的则是“领导者”。因而，企业的管理者也要实现由企业管理到企业领导，在走向企业引诱的思维演变与才能的转换。管理工作的颠覆咱们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世...... [阅读全文]